Conversaciones sobre liderazgo
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Conversaciones sobre liderazgo

Desafíe a los gerentes de alto potencial a que sean grandes líderes

Alan S. Berson y Richard G. Stieglitz
Jossey-Bass, 2013
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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En esta época de empresas enflaquecidas, las compañías recompensan a sus ejecutivos por hacer más con menos, por lo que los gerentes suelen concentrarse en hacer y se olvidan de dirigir. Para agravar el problema, las empresas suelen promover a gerente al mejor experto técnico, vendedor o consultor, pero no logran dar a los nuevos ejecutivos el apoyo que necesitan durante esa difícil transición: pasar de hacedor a líder. Alan S. Berson y Richard G. Stieglitz, comparten su conocimiento sobre estas transiciones. Su análisis es un útil recordatorio de que dirigir consiste en establecer relaciones – hacia arriba y abajo, transversales y aun fuera de la empresa – y que las conversaciones frecuentes y significativas son una herramienta esencial. getAbstract recomienda su enfoque a todo aquel que aspira al liderazgo, a los nuevos líderes que se esfuerzan por encontrar equilibrio en esa función, y a aquellos que desean ayudar a otros a avanzar.

Resumen

El valor de las conversaciones sobre liderazgo

No todos deberían ser líderes ni todos desean serlo. Algunos son contribuidores y algunos son contribuidores con potencial para el liderazgo. Todos – desde el empleado del correo al director ejecutivo – poseen información poderosa, valiosa pericia y buenas ideas. Las conversaciones entre compañeros de trabajo, equipos, gerentes y ejecutivos constituyen la manera más directa para descubrir y compartir esos bienes.

Los líderes eficaces entienden el valor y los beneficios a largo plazo de las buenas conversaciones, ya que pueden generar acuerdos entre líderes y seguidores. Esa interacción ayuda a solucionar problemas, aclarar expectativas y tomar mejores decisiones; no obstante, muchos líderes en potencia establecen diálogos con sus supervisores, colegas y empleados sin entender claramente las diferencias entre el modo de pensar del gerente y el modo de pensar del líder, una distinción crucial que hace que el tener conversaciones adecuadas sea aun más imperativo. Las verdaderas conversaciones sobre liderazgo comprenden:

  • Proporcionar visión, dirección e inspiración a otros
  • Desarrollar las habilidades de ...

Sobre los autores

Alan S. Berson es consultor, instructor de ejecutivos y educador especializado en marketing del liderazgo, finanzas y planeación estratégica. Richard G. Stieglitz tiene un doctorado en ingeniería nuclear, experiencia en liderazgo de la Marina de EE.UU. y publica un boletín sobre liderazgo.

Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen

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    C. .. hace 3 meses
    Como líderes debemos tener la capacidad y sobre todo el conocimiento de nuestros equipos para generar en ellos su desarrollo y crecimiento dentro de la organización y la mejor manera de lograrlo es con la constante comunicación manejando un lenguaje claro y haciendo las preguntas acertadas en el momento adecuado.
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    B. .. hace 4 meses
    Para poder inspirar, debemos también escuchar las ideas de nuestro equipo y construir juntos, valorar los aportes y diferentes puntos de vista
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    R. V. hace 9 años
    Excelente resumen, experiencias de transformacion de momentos y personas, donde se nada o se haga, como lo dice la lectura, para lograr evolucionar. gracias