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Cuando la ejecución no es suficiente
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Cuando la ejecución no es suficiente

Cómo descifrar el liderazgo inspirador

Claudio Feser
Wiley, 2016
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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Interesante
  • Inspirador

Reseña

Los líderes pueden usar el liderazgo inspirador para motivar a sus empleados e influir en los desafíos organizacionales. Claudio Feser, ejecutivo de McKinsey & Company, lo prepara para ejercer un liderazgo inspirador mediante la consolidación de su conocimiento y habilidades, partiendo de cero. Feser aborda cómo la gente aprende, cómo funciona el liderazgo y qué es lo que el uso de la influencia inspiradora puede hacer por su empresa. Para respaldar su modelo de influencia de cuatro puntos, ofrece un caso ficticio de un director ejecutivo y sus pasos al convertirse en un líder inspirador. La parábola da vida a los mensajes de Feser sobre innovación, conocimiento y liderazgo. getAbstract recomienda el enfoque de liderazgo a ejecutivos, gerentes y quienes aspiren a convertirse en líderes.

Resumen

Cambiar el rumbo

Algunos líderes crean organizaciones extraordinarias. Su ejemplo motiva. Fomentan la autoestima en sus colegas y logran que intenten alcanzar estándares más elevados. Por ejemplo, Nelson Mandela (1918-2013) transformó la historia de Sudáfrica al conectarse con la energía de su pueblo. Pese a que sufrió carencias, ejemplificó grandes valores como igualdad, respeto, perdón y justicia.

Para lograr que los empleados realicen un trabajo excepcional, los líderes organizacionales deben conectarse con lo que la gente siente y lo que les importa. Los líderes que desean influir en su fuerza laboral crean una visión atractiva. A muchos líderes se les dificulta ejercer influencia, y algunos perciben como manipulador el acto deliberado de influir. Ser inspirador no es, por sí solo, ni bueno ni malo. Si se utiliza con integridad, la influencia orienta a las personas hacia metas compartidas y genera impulso. Los líderes que en un principio carecen de la confianza en sí mismos o los conocimientos para influir pueden aprender a motivar e inspirar a sus empleados.

Empieza la parábola

James Robinson, el director ejecutivo de Influ, una empresa internacional...

Sobre el autor

Claudio Feser es socio sénior de la sede de McKinsey & Company en Zúrich. Dirige la Academia McKinsey, la cual ayuda a las empresas en la formación de líderes. También es autor de Serial Innovators: Firms that Change the World y de diversos artículos periodísticos sobre liderazgo.

Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen

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    L. C. hace 6 años
    Todos podemos ser lideres teniendo en cuenta aportar positivamente a nuestros compañeros, buscando un bien común y logrando un equipo de trabajo impulsado, eficaz y seguro de los logros a alcanzar.
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    L. C. hace 6 años
    Todos podemos ser lideres teniendo en cuenta aportar positivamente a nuestros compañeros, buscando un bien común y logrando un equipo de trabajo impulsado, eficaz y seguro de los logros a alcanzar.
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    K. C. hace 7 años
    Excelente !! el autor propone herramientas para ser un buen líder inspirador que ayuda a mejorar la empresa atraves de la motivación, comunicación e influir en sus empleados para lograr cambios,