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Cultura de la palabra
Libro

Cultura de la palabra

Cuando los líderes escuchan de verdad, la gente da un paso adelante

Page Two, 2023 Mehr

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Revelador
  • Visión general
  • Inspirador

Reseña

En 2018 y 2019, dos aviones Boeing se estrellaron tras el despegue y todos a bordo murieron. Stephen Shedletzky explica cómo Boeing podría haber evitado esas muertes si hubiera desarrollado una cultura en la que los empleados se sintieran seguros al externar sus preocupaciones. Shedletzky explica cómo construir esa cultura seleccionando y apoyando a los mejores líderes, y cómo ampliarla al atraer y retener a las personas adecuadas. Ya sea ayudar a evitar tragedias o impulsar la productividad, Shedletzky muestra cómo las culturas de la palabra y los líderes que las fomentan hacen del mundo un lugar mejor.

Ideas fundamentales

  • En las culturas de la palabra, los empleados sienten que compartir ideas y preocupaciones con los líderes es seguro y merece la pena.
  • Las culturas de la palabra son buenas para los negocios y la sociedad.
  • El miedo y la apatía impiden que se desarrollen culturas de la palabra.

Sobre el autor

Stephen Shedletzky es un líder de opinión, coach y asesor.


Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen

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    L. G. hace 3 semanas
    No debemos permitir caer en la Apatia ya que esto no es nada bueno para nuestra empresa.
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    D. E. hace 2 meses
    no debemos permitir que se acabe la cultura de la palabra, ya que compartir ideas y emociones nos permite sentirnos tratados con calidad humana.
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    L. A. hace 2 meses
    Un líder no es solo aquel que piensa que sus ideas son las más precisas y avanzadas; sino, el que mejor entiende que sus ideas junto con las demás de sus integramtes de trabajo, darían mejores resultados.

    No es necesario tener que decirle en todas las oportunidades que él espera más ideas porque no lo ve desde el punto de vista que su exterior o compañeros tienen otros modos de pensar y son respetables, derivando una serie de ideas que hacen pensar a los demás que su grupo de trabajo no es el mejor ya que a cadainstante expresa que necesita mucho más.

    No solo son las expresiones verbales en un entorno face to face, sino aún, las que expresa en público que generan en la audiencia ideas de autocrecimiento y ego.

    Quien aprende diariamente sin necesidad de ser pisado, genera un entorno de innovación constante al cambio, tanto personal como social y laboral.

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