Culturas de pertenencia

Construir organizaciones inclusivas que perduren

HarperCollins Leadership, 2022

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6 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Cree una cultura de pertenencia y vea a sus empleados prosperar.

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Clasificación editorial

Cualidades

Analítico
Aplicable
Bien estructurado

Reseña

No puede esperar que sus empleados prosperen, salvo que se sientan queridos y necesitados, sobre todo si representan a poblaciones marginadas. Alida Miranda-Wolff ofrece un enfoque sensato y exhaustivo para crear un entorno que acoja a todos y dé prioridad a las relaciones. La autora sostiene que las culturas arraigadas en la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia ofrecen las mejores oportunidades para que los empleados prosperen. Los líderes deben trabajar duro, mostrar compromiso y esperar resistencia cuando formulen y ejecuten el cambio cultural, pero una organización respetuosa, productiva y acogedora será su recompensa.

Resumen

Las culturas diversas, equitativas e inclusivas permiten que los empleados prosperen.

Asegúrese de que la inclusividad sea un componente fundamental de su cultura. Pero antes de plantearse introducir una iniciativa de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP), defina correctamente cultura y pertenencia. Aunque muchos utilizan estos términos de manera indistinta, en realidad se excluyen entre sí.

Las culturas no son necesariamente positivas ni benéficas; pueden ser disfuncionales. La cultura es una forma de vida compartida y no es ni intrínsecamente buena ni mala en sí misma. La gente elige participar en una cultura determinada por sus cualidades y prácticas positivas.

No todos los empleados tienen un sentimiento de pertenencia. Eso es normal. Una cultura corporativa de pertenencia que adopte la DEIP invita a todos a participar independientemente de su sexo, origen étnico o cualquier otra identidad social. En raras ocasiones, los empleados pueden no tener un sentimiento de pertenencia porque no están de acuerdo con la dirección o la filosofía de la empresa. Lo único que un líder puede hacer en esos casos es crear las condiciones...

Sobre la autora

Alida Miranda-Wolff es fundadora y CEO de Ethos, una consultora que ayuda a las organizaciones a crear culturas en las que los empleados se sientan cómodos y productivos. También es autora de The First-Time Manager: DEI: Diversity, Equity, and Inclusion.