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Darwins Erben
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Darwins Erben

Warum Unternehmen nur durch Innovationen langfristig am Markt überleben

Geoffrey A. Moore
FinanzBuch, 2007
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Kann sich ein Unternehmen immer wieder neu erfinden und sich den ständig ändernden Marktbedingungen anpassen? Dringend nötig wäre es, findet Geoffrey A. Moore. In der laufenden Innovation sieht er die einzige Chance, dem Druck des globalen Wettbewerbs standzuhalten. Aber Innovation ist nicht gleich Innovation: Der Autor kategorisiert alle denkbaren Typen der Erneuerung und setzt sie systematisch mit den klassischen Geschäftsarchitekturen und Produktlebenszyklen in Bezug. Dabei entsteht ein tauglicher Wegweiser für wirksame Innovationsstrategien im Unternehmen. Besonders lesenswert sind die zahlreichen Fallstudien und Beispiele – nicht zuletzt deshalb, weil der Autor dort auf seinen bisweilen arg akademischen Stil verzichtet und zeigt, dass er auch ganz praktisch-konkret werden kann. Anstatt sich z. B. theoretisch mit der „Umschichtung der Ressourcen auf den Kern“ zu beschäftigen, ist es allemal lohnender, den Beispielen von Gillette, Boeing oder Swiss Re zu folgen, findet getAbstract – und empfiehlt das Buch allen Innovationsverantwortlichen, die auf kreative Erneuerung setzen.

Zusammenfassung

Wofür Innovationsmanagement?

Die Evolution ist ein laufender Prozess, der niemals endet. Jede Generation beginnt neu mit dem Wettbewerb – auf jeweils höherer Kompetenzstufe. Für Sie als Unternehmer heißt das: Sie müssen Ihre Firma immer wieder neu erfinden und den veränderten Bedingungen anpassen. Nur wer die Markt- und Wettbewerbssituation richtig einschätzt, kann die profitabelste Differenzierung mit den besten Marktchancen finden und die Ressourcen entsprechend verteilen. Dann gilt: Gehen Sie Risiken ein! Innovationen sind nun mal mit Wagnissen verbunden, und um sich von den Mitbewerbern abzugrenzen, müssen Sie eben andere Entscheidungen treffen als die Masse. Die Wettbewerbsvorteile anderer Marktteilnehmer zu neutralisieren ist okay – besser aber ist es, Ihren eigenen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln. Auch Produktivitätssteigerung kann ein Innovationsziel sein. Ihr Zweck liegt aber weniger in vordergründigen Kosteneinsparungen durch optimierte Prozesse als in deren Folgen: Sie gewinnen Personalressourcen. Und diese frei gewordenen Mitarbeiter sollten Sie nicht etwa entlassen, sondern Sie sollten sie neu einsetzen: für Innovationen.

Komplexe Systeme und Massengeschäft...

Über den Autor

Geoffrey A. Moore ist Gründer der Chasm Group und heute Direktor von TCG Advisors. Er lebt im Silicon Valley und ist Verfasser mehrerer Bücher zum Thema Unternehmensstrategien, darunter Crossing the Chasm (1991), das zum Standardwerk für Neugründungen in der High-Tech-Branche avancierte.

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