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Das 1 x 1 des Budgetierens

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Das 1 x 1 des Budgetierens

Budgets richtig planen, umsetzen und kontrollieren

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Stehen auch Sie immer wieder vor der Frage, wie Sie Banken und Investoren von den Vorzügen Ihres Geschäfts überzeugen können? Dann sollten Sie sich umfassender mit Ihrer Planung und Budgetierung auseinandersetzen.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Kaum ein Unternehmer oder Manager kommt heute noch an der Tatsache vorbei, dass Planung und Budgetierung zum unverzichtbaren Handwerk gehören. Peter Stark trifft mit seinem Werk daher allerdings nicht nur den Nerv der Zeit. Der Controllingexperte bietet noch viel mehr. Was die Controlling-Literatur anbetrifft, setzt er einen wahren Lichtblick. Das 1 x 1 des Budgetierens ist ein echtes Buch für Praktiker. Ohne große theoretische Ausschweifungen bringt Stark ein sonst nicht immer leicht zu konsumierendes Thema auf den Punkt. In klarer Sprache erläutert der Autor kurz und bündig alle wesentlichen Aspekte rund um die Planung. Nicht zuletzt anhand der ausführlichen Praxisbeispiele kann der Leser die Anforderungen an den Budgetierungsprozess leicht nachvollziehen und auch in der eigenen Firma umsetzen. Dabei helfen vor allem die zahlreichen eingeschobenen Tipps und Checklisten. Der Blick für die konkreten Herausforderungen des Unternehmensalltags und seine Kompaktheit machen das Buch zu einem idealen Begleiter auf Geschäftsreisen. getAbstract ist der Meinung: Für alle Manager und Unternehmer, die einen schnellen und umfassenden Einblick in den Budgetierungsprozess suchen, ist das Buch sehr zu empfehlen.

Zusammenfassung

Wozu Planung?

Über Jahrzehnte hinweg betrachteten Unternehmer und Manager den Blick in die Zukunft als wenig sinnvoll. Entwicklungen ließen sich nun einmal nicht vorhersagen, und um zu wissen, was zu tun sei, reiche es völlig aus, sich das gegenwärtige Geschäftsumfeld und die vergangenen Unternehmensdaten genau anzusehen, hieß es. Doch diese Einstellung hat sich inzwischen komplett gewandelt. Kaum noch eine Führungskraft wird heute bestreiten, dass die Planung eine der wichtigsten Unternehmensaufgaben überhaupt ist. Dafür haben nicht nur der zunehmende Wettbewerbsdruck und die Beschleunigung der Geschäftswelt gesorgt. Auch der Gesetzgeber und die Banken drängen die Firmenbosse beständig dazu, sich dem Thema Planung umfassender zu widmen.

Dennoch bleiben viele Führungskräfte skeptisch. Hartnäckig halten sie der Planung und der daraus folgenden Budgetierung noch immer vor, dass sie die Entfaltungsmöglichkeiten einschränken. Ausgabenobergrenzen würden die Potenziale eines Unternehmens deutlich beschneiden. Dem ist entgegen zu halten, dass es ohne feste Budgets allerdings schnell zu unnötig hohen Mehrausgaben kommen kann. Das Problem ist daher nicht die Planung an sich...

Über den Autor

Peter Stark arbeitete u. a. als Controller in einem Papierkonzern und für eine US-amerikanische Venture-Capital-Firma. Der Betriebswirt ist heute an dem Unternehmen Winterheller software beteiligt und bietet Seminare und Workshops zum Thema Budgetierung und Controlling an.

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