Rezension
Die Anreizsysteme für Führungskräfte sollten auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet sein, sonst rufen die Führungskräfte womöglich nicht ihr volles Potenzial ab. Viele Firmen tun sich allerdings schwer damit, passende Vergütungspakete zu schnüren. Dieser Artikel zeigt, was es dabei zu beachten gilt und weshalb die Coronakrise die Chance für eine grundlegende Neuausrichtung bietet. Zudem liefern die Autoren lehrreiche Beispiele aus der Praxis – vom kleinen Familienbetrieb bis hin zum börsennotierten Unternehmen.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Boris Groysberg ist Professor für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School. Sarah Abbott arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Michael R. Marino und Metin Aksoy sind als Geschäftsführer einer US-amerikanischen Vergütungsberatung tätig.
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