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Das 1x1 der Vergütungspakete
Artikel

Das 1x1 der Vergütungspakete

Was Manager verdienen sollten



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Die Anreizsysteme für Führungskräfte sollten auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet sein, sonst rufen die Führungskräfte womöglich nicht ihr volles Potenzial ab. Viele Firmen tun sich allerdings schwer damit, passende Vergütungspakete zu schnüren. Dieser Artikel zeigt, was es dabei zu beachten gilt und weshalb die Coronakrise die Chance für eine grundlegende Neuausrichtung bietet. Zudem liefern die Autoren lehrreiche Beispiele aus der Praxis – vom kleinen Familienbetrieb bis hin zum börsennotierten Unternehmen. 

Zusammenfassung

Die Coronakrise bietet Unternehmen die Chance, ihre Anreizsysteme grundlegend zu überarbeiten.

Studien zeigen: Wo die Vergütung der Führungskräfte an der Unternehmensstrategie ausgerichtet ist, sind diese motivierter und leisten mehr. Ansonsten drohen etwa kritische Kündigungen – und sogar die Aktienrendite kann sinken. Es lohnt sich daher, dem Thema einige Aufmerksamkeit zu widmen.

Die meisten Unternehmen nutzen entweder formelbasierte Anreizsysteme oder solche, die mit Kennzahlen arbeiten – meist Umsatz oder Gewinn – und diese strategisch gewichten. Formelbasierte Systeme beinhalten oft auch ESG-Ziele, also Ziele, die sich auf die Bereiche Umwelt, Soziales und Unternehmensführung beziehen.

Die Coronapandemie brachte hinsichtlich der Vorstandsvergütungen einige Veränderungen mit sich. So wurden vielerorts Leistungskennzahlen angepasst, Ziele überarbeitet oder Aktienoptionen durch Geldprämien ersetzt. Die Krise kann als Chance betrachtet...

Über die Autoren

Boris Groysberg ist Professor für Betriebswirtschaft an der Harvard Business School. Sarah Abbott arbeitet als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Harvard Business School. Michael R. Marino und Metin Aksoy sind als Geschäftsführer einer US-amerikanischen Vergütungsberatung tätig.


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