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Ranjay Gulati, Charles Casto und Charlotte Krontiris
Das andere Fukushima
Harvard Business Manager, 2014
Was ist drin?
Zwei Atomkraftwerke. Ein Tsunami. Zwei verschiedene Resultate.
Rezension
Ein Tsunami trifft auf zwei benachbarte Atomkraftwerke: Im einen, Fukushima Daiichi, lässt sich die Kernschmelze nicht verhindern. Das andere, Fukushima Daini, kommt glimpflich davon. Als die Autoren dieses Artikels die Ereignisse kurz nach der Naturkatastrophe nachvollzogen, stießen Sie auf ein Führungsverhalten des Daini-Leiters, das den Unterschied miterklären könnte: Er hatte „Sensemaking“ betrieben und damit seine Mitarbeiter von den notwendigen Maßnahmen überzeugt. Die Autoren geben diesem organisationspsychologischen Konstrukt vielleicht etwas über Gebühr Raum. Konkrete Umsetzungstipps bleiben sie schuldig. Die Illustration dieser Theorie an einem praktischen Beispiel ist jedoch sehr gut gelungen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel daher allen Führungskräften, Wirtschaftswissenschaftlern und Sozialforschern.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Ranjay Gulati ist Professor an der Harvard Business School, Charles Casto arbeitete bei der US-Atomaufsicht und Charlotte Krontiris ist Sozialforscherin.
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