University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Das andere Fukushima
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Das andere Fukushima

Ranjay Gulati, Charles Casto und Charlotte Krontiris
Harvard Business Manager, 2014
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Eloquent

Rezension

Ein Tsunami trifft auf zwei benachbarte Atomkraftwerke: Im einen, Fukushima Daiichi, lässt sich die Kernschmelze nicht verhindern. Das andere, Fukushima Daini, kommt glimpflich davon. Als die Autoren dieses Artikels die Ereignisse kurz nach der Naturkatastrophe nachvollzogen, stießen Sie auf ein Führungsverhalten des Daini-Leiters, das den Unterschied miterklären könnte: Er hatte „Sensemaking“ betrieben und damit seine Mitarbeiter von den notwendigen Maßnahmen überzeugt. Die Autoren geben diesem organisationspsychologischen Konstrukt vielleicht etwas über Gebühr Raum. Konkrete Umsetzungstipps bleiben sie schuldig. Die Illustration dieser Theorie an einem praktischen Beispiel ist jedoch sehr gut gelungen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel daher allen Führungskräften, Wirtschaftswissenschaftlern und Sozialforschern.

Zusammenfassung

Das Kernkraftwerk Fukushima Daini steht nur wenige Kilometer vom Kraftwerk Fukushima Daiichi entfernt. Doch anders als dieses hat es das Erdbeben und den Tsunami im März 2011 gut überstanden. Im Unterschied zu Daiichi verfügte Daini noch über Strom; es war aber eine motivatorische Meisterleistung des Kraftwerksleiters Masuda, die um ihre Familien besorgten Mitarbeiter gleich nach dem Tsunami zu überzeugen, unter lebensgefährlichen Umständen die notwendigen Stromkabel zu verlegen...

Über die Autoren

Ranjay Gulati ist Professor an der Harvard Business School, Charles Casto arbeitete bei der US-Atomaufsicht und Charlotte Krontiris ist Sozialforscherin.

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