Das Beste aus Menschen herausholen
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Das Beste aus Menschen herausholen

Wie Sie die erstaunliche Macht der positiven Bestätigung nutzen

Aubrey C. Daniels
McGraw-Hill, 1994
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Systematisch

Rezension

Autor Aubrey C. Daniels hat viel Inhalt in sein 208-seitige Buch gepackt. Er scheut sich nicht davor, einige populäre Management-Theorien herauszufordern. Im Vorwort stellt er die These auf, dass „menschliche Leistung durch zu viele Bücher, Massenmedien und Management-Folklore trivialisiert wurde“. Um Menschen zu führen, schlägt Daniels vor, zunächst deren Verhalten zu analysieren. Diese systematische, auf Fakten ausgerichtete Methode konzentriert sich auf messbare Resultate, statt auf subjektive Qualitäten wie etwa „verbessertes Teamwork“ oder „bessere Arbeitsmoral“. getAbstract kann dieses Buch Managern empfehlen, die Veränderungen auf präzise und kontrollierte Art herbeiführen wollen.

Zusammenfassung

Wissenschaftliche Erkenntnisse und gesunder Menschenverstand im Vergleich

Wer Leute einzig aufgrund persönlicher Erfahrung führt, wird unvorhersehbare Ergebnisse erhalten. Die heutige Geschäftswelt verlangt nach einem präziseren Ansatz. Leistungsmanagement ist eine solche wissenschaftliche Methode der Personalführung. Ein Mythos besagt, dass es im Geschäftsleben an „gesundem Menschenverstand“ mangelt. Die Wahrheit ist: Es gibt zuviel davon. Gesunder Menschenverstand ist definiert als „die unreflektierte Meinung gewöhnlicher Leute“. Organisationen können mit Strategien, die auf unreflektierten Meinungen ihrer Führungskräfte basieren, nicht überleben. Wissenschaftliches Wissen ist die Alternative zum gesunden Menschenverstand.

Das ABC des Leistungsmanagements

Wenn Sie die Art, wie Menschen Leistungen erbringen, verändern wollen, müssen Sie zuerst verstehen, warum Menschen so handeln, wie sie handeln. Die ABC-Analyse (Antecedent-Behavior-Consequence), also die Analyse von vorangegangenen Ereignissen, Verhalten und Konsequenz, hilft beim Beurteilen von vergangenen Ereignissen und Konsequenzen, die ein Verhalten beieinflussen.

Das vorangegangene Ereignis ist...

Über den Autor

Aubrey C. Daniels, Ph.D., ist einer der gefragtesten Referenten und Schriftsteller im Bereich Business Management. Er arbeitete eng mit Firmen wie 3M, Kodak und Rubbermaid zusammen. Er ist Gründer und Herausgeber des Performance Management Magazine.

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