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Das Buch für Firmengründer

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Das Buch für Firmengründer

So machen Sie sich selbstständig – Wegweiser zum Unternehmenserfolg

SmartBooks,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Selbstständig, aber nicht pleite. Kann man den Erfolg bei einer Gründung gleich mit planen? Was machen die richtig, die es schaffen? Oder ist einfach alles nur Zufall?

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Lesen Sie zuerst dieses Buch, bevor Sie sich in das Abenteuer der Selbstständigkeit stürzen! Wer sich ernsthaft mit dem Gedanken einer Existenzgründung auseinander setzt, hat mit dem, was Unternehmensberater Norbert Dalmeyer zusammengetragen hat, einen Fundus an Tipps und Informationen zu diesem Thema. Die übersichtliche Gliederung macht es leicht, sich in der grossen Menge an Wissenswertem zurechtzufinden. Das Buch zielt auf die Praxis, so finden Sie am Ende ein Rechenbeispiel und spezielle Hinweise auf Unternehmensgründungen in der Schweiz sowie Fördermöglichkeiten in Österreich. getAbstract empfiehlt dieses Buch als erste Lektüre jedem, der plant, sich künftig beruflich auf die eigenen Beine zu stellen, und der dabei das Risiko von Anfang an so gering wie möglich halten möchte.

Zusammenfassung

Gründen fängt mit Planen an

Sie wollen beruflich endlich auf eigenen Beinen stehen? Sie haben eine tolle Idee und den Willen, sie durchzusetzen? Bevor Sie sich in das Abenteuer einer Firmengründung stürzen, sollten Sie sich ein paar wichtige Fragen beantworten:

  • Wo liegen Ihre Stärken?
  • Warum wollen Sie „selbst-ständig“ sein?
  • Wie gehen Sie mit Ihrer Zeit um?
  • Was können Sie bieten?

Beantworten Sie diese Fragen in aller Ruhe, Ihr künftiger Erfolg hängt davon ab. Prüfen Sie Ihre unternehmerische Kreativität. Sie brauchen kaufmännische und organisatorische Fähigkeiten, müssen in Zusammenhängen denken können und den richtigen Riecher für Chancen haben. Diese Merkmale zeichnen fast alle Unternehmer aus und sie sind wichtiger als familiäre Herkunft, Ausbildung oder finanzieller Hintergrund. Setzen Sie Prioritäten und definieren Sie Ziele. Stecken Sie sich diese Ziele nicht zu weit, bleiben Sie aber offen. Schon viele haben ganz unten angefangen, um ganz oben zu landen.

Sie brauchen ein Konzept

Eine Idee allein, und ist sie noch so gut, macht noch kein Unternehmen. Ein schlüssiges Konzept ist die Basis...

Über den Autor

Norbert Dalmeyer berät seit 15 Jahren Unternehmer und Gründer und ist im Stadtmarketing tätig. In seiner Unternehmensentwicklungsgesellschaft bietet er Coaching und Seminare in Verbindung mit Partnerschaftsunternehmen, Kammern und Institutionen, Verbänden und Universitäten an. Seine Erfahrungen und viele hilfreiche Tipps hat der Dipl.-Kaufmann und Dipl.-Sozialwirt jetzt zum ersten Mal in einem Buch zusammengefasst.

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