Das Coaching-Gespräch

Grundlagen und Trainingsprogramm beratender Gesprächsführung

Vahlen, 2012

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Coaching ist wie Gärtnern: Man kann gießen und düngen, aber wachsen muss das Pflänzchen schon selbst.

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umsetzbar

Rezension

Aus der Praxis für die Praxis: Diesem Leitspruch entspricht das Buch von Christian-Rainer Weisbach in hervorragender Weise. Es wendet sich nicht an Coaching-Profis, sondern will Basiswissen vermitteln, durchaus mit professionellem und fachlich fundiertem Hintergrund. Und das gelingt auch, zum einen weil der Autor sich Fachchinesisch weitgehend verkneift und detailliert, klar und verständlich erklärt, zum anderen weil er immer wieder seine Praxiserfahrungen einfließen lässt. Viele ausführliche Gesprächsausschnitte und Übungen zur beratenden Gesprächsführung lassen den Leser gutes Coaching hautnah erleben. Als Ergänzung werden 26 herunterladbare Audiodateien angeboten, damit man neben den passenden Worten auch den richtigen Ton findet. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die ins Coaching einsteigen möchten.

Zusammenfassung

Zuhören und bewusst reagieren

Im Coaching geht es nicht um fachliches Training, sondern darum, dem Ratsuchenden über Selbstreflexion zu mehr Erkenntnis zu verhelfen. Zu erfühlen, wie es dem Gegenüber momentan geht, ist dabei besonders wichtig, denn nur so können Sie dessen Stärken aktivieren, Blockaden auflösen und Ziele aufzeigen. In erster Linie bedeutet Coaching also, dass Sie zuhören und dem Ratsuchenden keine eigenen Lösungen überstülpen.

Entscheidend ist auch, wie der Coach auf die Eingangsfragen des Ratsuchenden reagiert. Er kann bewerten, interpretieren, trösten, nachfragen, Ratschläge erteilen oder verständnisvoll zuhören. Alles hat Vor- und Nachteile, nichts ist besser oder schlechter, aber jede Reaktion muss bewusst eingesetzt werden, denn sie hat Konsequenzen für den weiteren Gesprächsverlauf. Wenn Sie beispielsweise interpretieren, kann das dem Ratsuchenden verborgene Aspekte seines Problems verdeutlichen, im schlimmsten Fall kann es ihn aber auch bloßstellen. Zu frühe Gegenfragen können als Bedrängung aufgefasst werden, und Ratschläge konfrontieren den Ratsuchenden mit seiner mangelnden Lösungskompetenz. Wenn Sie zu Beginn verständnisvoll zuhören, fühlt...

Über den Autor

Christian-Rainer Weisbach ist an den Universitäten Tübingen und Hohenheim in Forschung und Lehre tätig.

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T. F. vor 7 Jahren

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Christian-Rainer Weisbach