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Das Design humaner Unternehmen

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Das Design humaner Unternehmen

Organisationsentwicklung jenseits von Mythos und Harmoniefalle

BusinessVillage,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Warum die Unternehmenskultur die Basis für jede gelungene Transformation ist.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Die Unternehmenskultur ist und bleibt der wichtigste Wettbewerbsfaktor, betonen die Autorinnen. Das zeigt sich auch bei der Transformation zu agilen Prozessen. Die scheitert nämlich, wenn die Kultur nicht passt. Eine agile Transformation muss demnach stets bei der Kultur ansetzen. Die Autorinnen führen zahlreiche Theorien und Modelle an, um diese These zu untermauern und zu erläutern. Anschließend präsentieren sie ihr Konzept einer Kultur der Menschlichkeit als Basis für agiles Arbeiten. Ein empfehlenswertes Buch für Organisationsentwickler, Change-Manager, New-Work-Experten und Agilitäts-Coachs.

Zusammenfassung

Eine agile Transformation steht und fällt mit der Kultur der Organisation.

Wenn Projekte der agilen Transformation scheitern, hat das meist kulturelle Gründe. In der Theorie kann eine agile Organisation sehr schnell auf Veränderungen reagieren. Aber das funktioniert nur, wenn alle bereit sind, zu einem gewissen Grad Fehler zu tolerieren und aus ihnen zu lernen. Eine entsprechende Fehlerkultur kann allerdings nur wachsen, wenn offenes und transparentes Feedback zur Regel werden.

Agiles Arbeiten setzt bestimmte Werte zwingend voraus. Dazu zählen Offenheit, Vertrauen, Respekt, Mut und Selbstverpflichtung. Sie sind das Fundament und die notwendige Bedingung. Getragen werden Werte immer von Menschen. Folglich muss hier der Fokus der Transformation liegen. Es sind nicht die agilen Methoden, die zum Erfolg führen. Der Schlüssel liegt in der Kultur, genauer gesagt in einer Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt rückt, einer Kultur der Menschlichkeit. Sie umfasst sieben Teilkulturen, die im Entwicklungsprozess einzeln adressiert werden können: Fehlerkultur, Feedbackkultur, Verantwortungskultur, Achtsamkeitskultur, Konfliktkultur, Persönlichkeitsentwicklungskultur ...

Über die Autorinnen

Bettina Hoffmann-Ripken ist Beraterin, Führungskräfte-Coachin und Universitätsdozentin. Andrea Barrueto ist promovierte Geografin und als Unternehmerin, Coachin und Hochschuldozentin tätig.

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