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Das Ende der Bürokratie

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Das Ende der Bürokratie

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie ein chinesisches Großunternehmen seine lähmende Bürokratie einfach abschafft.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Inspirierend

Rezension

China scheint das neue Land der unbegrenzten Möglichkeiten zu sein: Da wird ein sieches Staatsunternehmen innerhalb weniger Jahre zum agilen Innovator umgebaut. Aufgesplittet in über 4000 autonome Einheiten entwickelt es eine Dynamik, die weltweit ihresgleichen sucht. Die Autoren zeigen mit ihrem Bericht, was möglich ist, wenn man seinen Beschäftigten nicht nur etwas zutraut, sondern sie auch angemessen am Gewinn beteiligt. Dann nämlich sind sie wirklich motiviert und bringen Höchstleistungen für sich selbst und für die Firma. getAbstract legt dieses Lehrstück allen Führungskräften und Unternehmern wärmstens ans Herz.

Zusammenfassung

Vor 30 Jahren war der chinesische Haushaltsgerätehersteller Haier ein angeschlagenes Staatsunternehmen mit autoritären, bürokratischen Strukturen. 2010 begann CEO Zhang Ruimin den Kampf gegen Haiers lähmende Bürokratie. Heute ist Haier ein agiler und innovativer Konzern mit flachen Hierarchien. Zwischen dem CEO und den Teams im Kundenkontakt befinden sich nur zwei Managementebenen. Wie kann ein Konzern mit weltweit rund 75 000 Beschäftigten und einem Jahresumsatz von 35 Milliarden Dollar fast ohne Bürokratie auskommen?

Zhang Ruimin...

Über die Autoren

Gary Hamel lehrt an der London Business School und ist Experte für Open Innovation und Hierarchieabbau. Michele Zanini ist Geschäftsführer des von Hamel gegründeten Management Lab.

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