Buch

Das kollegial geführte Unternehmen

Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

Bernd Oestereich und Claudia Schröder

Vahlen, 2016

Buch oder Hörbuch kaufen

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Mit dem kollegial geführten Unternehmen wird in diesem Buch eine weitere interessante Alternative zur hierarchischen Organisations- und Führungsform vorgestellt. Ähnlich wie Softwareunternehmer Arnold, der in Wir sind Chef seinen Weg zum selbstorganisierten Unternehmen beschreibt, haben auch hier die Autoren selbst ein Unternehmen in eine neue, ungewöhnliche Form transformiert. Sie liefern entsprechend viele eigene, praktische und umsetzbare Erfahrungen. Die übersichtliche und sinnvolle Struktur bietet dem eiligen Leser einen schnellen Überblick, der bei Bedarf vertieft werden kann. Und Vertiefen heißt hier, bis ins letzte Detail in die Materie einsteigen zu können. Jeder kann sich aus dem umfangreichen Inhalt genau das herauspicken, was ihn interessiert. Schließlich gibt es für das kollegial geführte Unternehmen kein Patentrezept. Zahlreiche Grafiken und Abbildungen helfen, den nicht immer ganz leicht verdaulichen Inhalt besser zu verstehen. Dank vieler Querverweise kann der Leser vielen Aussagen an anderen Stellen des Buches weiter auf den Grund gehen, ohne lange herumblättern zu müssen. Dass es Spaß macht, dieses Buch zu lesen, liegt neben der angenehmen Sprache auch an seiner ansprechenden Gestaltung. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften und Unternehmern wärmstens.

Zusammenfassung

Kollegiale Führung im komplexen Umfeld

Unternehmen agieren heute in einem sehr komplexen Umfeld, Überraschungen sind mehr Regel als Ausnahme. Diese wachsende äußere Komplexität können Sie am besten durch innere Komplexität meistern. Unternehmen, die sich nach dem Prinzip der kollegialen Führung organisieren, sind dafür gut aufgestellt. Sie verteilen die Führung auf viele Mitarbeiter und diese können dank eigenverantwortlicher Entscheidungen auf überraschende Situationen schneller reagieren. Je mehr Mitarbeiter miteinander kommunizieren können, desto komplexer und dichter wird Ihr Unternehmen. Doch nicht in jeder Situation ist diese Führungsart effizient. Darum sollten Sie Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, je nach Bedarf auch andere Führungsarten zu nutzen.

Wie gelingt der Übergang?

Die meisten Organisationen lassen sich nicht von heute auf morgen verändern. Darum empfiehlt sich die Strategie der vielen kleinen Schritte, so wie es die Biologie mit Vielfalt, Selektion und Erhaltung vormacht. Der Übergang zum Prinzip der kollegialen Führung sollte immer vom Firmeninhaber bzw. von der Führungsspitze ausgehen. Andernfalls würde diese Veränderung von der Belegschaft...

Über die Autoren

Die systemische Unternehmensberaterin Claudia Schröder startete als Mitgesellschafterin und Beirätin 2012 die Transformierung der Oose Innovative Informatik in ein kollegial geführtes Unternehmen. Bernd Oestereich, Oose-Gründer und danach mitarbeitender Mehrheitsgesellschafter, initiierte diese Reorganisation mit. Beide arbeiten heute im kollegial organisierten Beraternetzwerk next U.

Kommentar abgeben oder Начать обсуждение

Anmelden
H. P. vor 8 Jahren

Mir will nicht so recht klar werden, was es ändert, wenn die funktionale, regionale oder produktorientierte Arbeitsteilung in einem Unternehmen nicht in einer Baumstruktur, sondern in einer Struktur sich überlappender Kreise abgebildet wird. Entscheidend sind doch die Befugnisse eines Kreises und da wird genau so Hierarchie reproduziert wie bei einer Baumstruktur. Der eine Kreis hat mehr Macht als der andere. Wie sollte übrigens ansonsten die Führung einer größeren Organisation gelingen? Die Machtzentren hebeln sich sonst ja wechselseitig aus.