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Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

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Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Mit Sonderteil „Leistungsorientierte Vergütung“

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie schaffen Sie es, dass in Ihrem Unternehmen alle an einem Strang ziehen? Ganz einfach: Sie reden miteinander über erbrachte Leistungen und festgeschriebene Ziele.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Sie es leid sind, dass in Ihrem Unternehmen ständig aneinander vorbeigeredet wird, ist dieses Buch die richtige Antwort. Die Autoren haben alles Wissenswerte zum Thema übersichtlich strukturiert zusammengetragen, angefangen von der Definition eines Mitarbeitergesprächs über verschiedene Gesprächstechniken bis hin zur erfolgreichen Durchführung. Leserfreundlich und auf das Zeitproblem vieler Führungskräfte Rücksicht nehmend sind am Ende jedes Kapitels die wichtigsten Aussagen zusammengefasst. Ein Sonderteil „Leistungsorientierte Vergütung“ und aktuelle Praxisbeispiele aus grossen Unternehmen wie BMW oder Siemens sowie Gesprächsformulare auf CD-ROM runden das Buch ab und schaffen Bezug zum Unternehmensalltag. Schade nur, dass der Stil manchmal etwas nüchtern und lieblos wirkt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen, die ein oft vernachlässigtes Führungsinstrument erfolgreich anwenden wollen.

Zusammenfassung

Das Mitarbeitergespräch

Ein lockerer Smalltalk in der Kantine oder eine Anweisung zum Arbeitsablauf ist zwar ein Gespräch mit dem Mitarbeiter, aber deswegen noch lange kein echtes Mitarbeitergespräch. Dieses muss zwei Hauptkriterien aufweisen:

  1. Bilanz ziehen: Dazu zählt, dass die erzielten Arbeitsergebnisse, aber auch die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters beurteilt werden; dass umgekehrt Mitarbeiter die Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten analysieren und man gemeinsam über die Verständigung innerhalb des Teams und zwischen den Abteilungen spricht.
  2. Zukunft planen: Man einigt sich über neue Ziele, diskutiert die berufliche Entwicklung und Förderung des Mitarbeiters, erarbeitet konkrete Vorschläge über eine effektivere Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem einerseits und zwischen Teammitgliedern und Abteilungen andererseits.

Nur wenn Führungskraft und Mitarbeiter Hand in Hand arbeiten, wenn jeder vom anderen weiss, was er will und was er letztlich auch umsetzt, wird das Ergebnis für das Unternehmen optimal. Ihr Mitarbeiter braucht jedes mögliche Knowhow für seine Aufgabe und Sie als Führungskraft brauchen...

Über die Autoren

Helmut Hofbauer ist selbstständiger Managementberater und Trainer. Er begleitet Veränderungsprozesse in grossen internationalen Unternehmen und in mittelständischen Firmen. Brigitte Winkler berät internationale Firmen und Non-Profit-Organisationen, wenn es um Themen wie Managementdiagnostik, Personal- und Organisationsentwicklung geht. Die Arbeits- und Organisationspsychologin ist Mitbegründerin der Unternehmensberatung A47 Consulting in München und hat Lehraufträge im Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie an den Universitäten Giessen und München.

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