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Das praktische Experimentier-Handbuch
Buch

Das praktische Experimentier-Handbuch

Schritt für Schritt zu neuen Ideen


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Amazon Kindle

Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wie kann man herausfinden, ob es sich lohnt, die Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung weiterzuverfolgen? Am besten, indem man eine Idee wie eine Hypothese betrachtet und mit einem Experiment testet. Welchen Experimentierprozess man durchlaufen muss, um prüfbare Ideen in marktfähige Produkte oder Services zu verwandeln, beschreibt dieser praxisorientierte Leitfaden. Anhand praktischer Beispiele zeigen die Autoren, wie eine Idee prüfbar wird, wie der eigentliche Test gestaltet sein muss und wie die Ergebnisse verwertet werden können. Ein lesenswertes Handbuch für Experimentierfreudige.

Zusammenfassung

Führen Sie Experimente durch, um herauszufinden, ob neue Ideen Erfolg versprechend sind.

Experimente helfen dabei, die Lücke zwischen der Entstehung einer Idee und ihrer Verwirklichung zu schließen. Die Daten, die Sie im Rahmen des Experimentierprozesses sammeln, geben Aufschluss darüber, ob und wie Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen sollten. Experimentieren hat mehrere Vorteile: Zum einen vermindern Sie damit Risiken. Zum anderen können Sie mithilfe von Experimenten „known unknowns“ – also Dinge, von denen Sie wissen, dass Sie sie nicht wissen – erforschen. Und Sie können „unknown unknowns“ – also Dinge, von denen Sie nicht wissen, dass Sie sie nicht wissen – aufdecken.

Leider werden Experimente bei der Einführung neuer Produkt- oder Servicelösungen häufig zu wenig genutzt. Unternehmen gehen oft mit Volldampf an die Umsetzung einer Idee heran, nach dem Motto: „Machen wir einfach; die Kundschaft wird dann schon kommen“. Ist das Produkt jedoch erstellt oder die Dienstleistung geschaffen und die Kundschaft bleibt aus, haben sie eine Menge Ressourcen verschwendet. Wenn Sie experimentieren, können Sie viele Ideen testen und herausfinden...

Über die Autoren

Jeanne Liedtka ist Expertin für Unternehmensinnovation. Elizabeth Chen ist Expertin für menschenzentriertes Design. David Kester ist Gründer der strategischen Designberatung DK&A sowie der Design Thinkers Academy London. Natalie Foley ist Teamleiterin des Sozialunternehmens Opportunity@Work und war früher CEO der Beratungsfirma Peer Insight.


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