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Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation
Buch

Das Schwarz-Weiss-Buch der Mitarbeiter-Motivation

Arnold H. Lanz
SmartBooks, 1998
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Arnold H. Lanz zeigt Ihnen, wie Sie mit einem gründlich ausgearbeiteten Firmenleitbild und Ihrem vorbildlichen Verhalten eine hohe Unternehmenskultur schaffen und somit Ihre Mitarbeiter in höchstem Masse motivieren können. Der Autor verbindet in seinem Buch psychologische Erkenntnisse mit praktischer Managementberatung. Damit erklärt er, wie Sie durch das Vorleben positiver Emotionen das Leistungsniveau Ihrer Angestellten heben können. Das Buch spricht die Alltagssprache, gibt nützliche Tipps für Chefs und Mitarbeiter, liefert anschauliche Beispiele, und es bietet einen ausführlichen Anhang, in dem verwendete Begriffe und Definitionen für den interessierten Leser nochmals dargestellt werden. getAbstract empfiehlt das Werk Unternehmern, Managern und Führungskräften, die ihr Unternehmen zu neuen Ufern führen möchten. Es eignet sich aber ebenso für Mitarbeiter, die erfolgreich sein wollen.

Zusammenfassung

Was ist eigentlich ein Schwarz-Weiss-Buch?

Dieses Buch zwingt Sie zu einer Stellungnahme: Seien es verschiedene Führungs- und Managementtechniken oder unterschiedliche Motivationskriterien und -faktoren. Jedes Thema wird anhand seiner extremen Ausprägungen dargestellt – gut oder schlecht, schwarz oder weiss, Teufel oder Engel.

Diese Gegenüberstellungen verdeutlichen Ihnen Stärken und Schwächen verschiedener Motivationsformen. Sie werden kontrovers diskutiert. Und gleichzeitig wird Ihnen klar, dass einzelne, isoliert betrachtete Techniken der Mitarbeitermotivation nur im Modell funktionieren – in der Realität aber grosse Unzulänglichkeiten aufweisen.

Die typischen Führungsformen haben ausgedient

Im Folgenden die wichtigsten Führungsstile, jeweils in ihren extremen Ausprägungen betrachtet und gegenübergestellt:

  • Der Autoritäre kann eine umsichtig agierende und charakterlich gefestigte Führungspersönlichkeit sein, ebenso kann er aber in der negativen Ausgestaltung ein machtbesessener Tyrann sein.
  • Die antiautoritär agierende Führungskraft fördert die Individualität der Mitarbeiter, passt sich neuen Trends spielend und rasch an – sie...

Über den Autor

Arnold H. Lanz ist Dipl.-Wirtschaftsprüfer. Er betreute jahrelang kleine und mittelständische Betriebe als Unternehmensberater. Nach einer Ausbildung zum Heilpraktiker verbindet er heute seine in der Welt des Business gesammelten Einblicke mit ganzheitlichen Aspekten zu einer neuen Sichtweise.

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