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Das Unternehmen im Kopf

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Das Unternehmen im Kopf

Schlüssel zum erfolgreichen Change-Management

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wenn Sie etwas in Ihrem Unternehmen ändern wollen, ändern Sie nicht das Organigramm – entdecken Sie zunächst das unsichtbare Unternehmen in den Köpfen der Mitarbeiter.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Sie wissen wollen, wie Ihr Unternehmen jenseits des Organigramms funktioniert, sollten Sie sich auf eine mentale Entdeckungsreise begeben. Wenn Sie erfolgreich änderungen managen wollen, müssen Sie das Unternehmen im Kopf erforschen. Dabei ist dieses Buch eine grosse Hilfe. Neben vielen nachvollziehbaren Beispielen aus der Praxis, neben einem übersichtlichen und einleuchtenden Aufbau sind es die Geschichten, die wie Fabeln oder Gleichnisse das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten. Das Buch hilft Ihnen, ein Gespür für die hochsensiblen weichen Faktoren zu entwickeln, die sich mit standardisierten Mitarbeiterbefragungen nicht herausfinden lassen. getAbstract empfiehlt dieses Buch Managern, CEOs, aber auch Personalleitern von Behörden, Verbänden und anderen Institutionen als wichtigen Impuls für richtiges Change-Management.

Zusammenfassung

Was das Organigramm verschweigt

Schauen Sie sich Ihr gut strukturiertes und sicherlich sinnvoll aufgebautes Organigramm einmal an: Richten sich die Abläufe in Ihrem Unternehmen wirklich immer nach den vorgegebenen Hierarchien? Gibt es nicht Bereiche oder Abteilungen, die Sie für besonders wichtig halten, und andere, die Ihnen weniger bedeutsam erscheinen? Kennen Sie so genannte informelle Gruppen, die in keinem Organigramm auftauchen und die hervorragend zusammenarbeiten? Neben dem für alle nachvollziehbaren Bild des Unternehmens in Organisationsplänen und Broschüren gibt es also noch eine weitere Ebene. Und die ist ausschliesslich in den Köpfen der Mitarbeiter, auch in Ihrem. Und genau auf dieses nicht sichtbare Unternehmen im Kopf kommt es an, wenn Sie änderungen wie etwa Umstrukturierungen planen, damit Ihre Change-Projekte auch erfolgreich sind. Unterschätzen Sie nicht die so genannten weichen Faktoren: Visionen, Leitbilder, Corporate Identity lassen sich nicht von oben verordnen. Und ganz wichtig: Nur wenn das Unternehmen sich seiner Stärken und Schwächen, vor allem seiner Identität bewusst ist, treffen änderungen auf fruchtbaren Boden.

Denken Sie einmal über ...

Über die Autoren

Die Autoren Karolina Frenzel, Dr. Michael Müller und Dr. Hermann Sottong gründeten 1997 das Beraternetzwerk System + Kommunikation. Alle drei Autoren leben und arbeiten in München. Michael Müller und Hermann Sottong sind Mitautoren des Buches Verborgene Potenziale. Was Unternehmen wirklich wert sind.

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