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Das Unternehmen im Kopf
Buch

Das Unternehmen im Kopf

Schlüssel zum erfolgreichen Change-Management

Karolina Frenzel, Michael Müller und Hermann Sottong
Hanser, 2000

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Sie wissen wollen, wie Ihr Unternehmen jenseits des Organigramms funktioniert, sollten Sie sich auf eine mentale Entdeckungsreise begeben. Wenn Sie erfolgreich änderungen managen wollen, müssen Sie das Unternehmen im Kopf erforschen. Dabei ist dieses Buch eine grosse Hilfe. Neben vielen nachvollziehbaren Beispielen aus der Praxis, neben einem übersichtlichen und einleuchtenden Aufbau sind es die Geschichten, die wie Fabeln oder Gleichnisse das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten. Das Buch hilft Ihnen, ein Gespür für die hochsensiblen weichen Faktoren zu entwickeln, die sich mit standardisierten Mitarbeiterbefragungen nicht herausfinden lassen. getAbstract empfiehlt dieses Buch Managern, CEOs, aber auch Personalleitern von Behörden, Verbänden und anderen Institutionen als wichtigen Impuls für richtiges Change-Management.

Take-aways

  • Change-Management beginnt auf der mentalen Ebene.
  • Soft Factors sind harte Unternehmensrealität.
  • Veränderungen im Unternehmen lassen sich nicht verordnen.

Über die Autoren

Die Autoren Karolina Frenzel, Dr. Michael Müller und Dr. Hermann Sottong gründeten 1997 das Beraternetzwerk System + Kommunikation. Alle drei Autoren leben und arbeiten in München. Michael Müller und Hermann Sottong sind Mitautoren des Buches Verborgene Potenziale. Was Unternehmen wirklich wert sind.

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