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Decentralized Autonomous Organizations

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Decentralized Autonomous Organizations

Wenn Computer-Algorithmen die Organisation steuern

Organisationsentwicklung,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Eine faszinierende Idee: eine Organisation auf der Blockchain.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Es ist eine faszinierende Idee: Statt des Systems von Leistungserbringung und Kontrolle, von Hierarchien und Top-down-Prozessen könnten sich doch alle, die an einem Projekt zusammenarbeiten, dezentral, demokratisch und mit klar verabredeten Regeln im Web3 zusammenfinden. Am besten auf der fälschungssicheren Blockchain. Die Idee nennt sich DAO oder Dezentralisierte Autonome Organisation. Dieser Artikel bietet einen schnell erfassbaren Überblick über die neue Organisationsform und ihre Herausforderungen. 

Zusammenfassung

Dezentralisierte Autonome Organisationen kommen ohne hierarchische Führung aus. Ihre Regeln werden auf der Blockchain festgehalten.

Eine gemeinsame Mission, aber keine herkömmliche hierarchische Struktur: So in etwa sieht eine DAO aus. DAO steht für „Dezentralisierte Autonome Organisation“. Sie basiert auf Internettechnologien wie Blockchain und Web3. Solche Organisationen ermöglichen es Gemeinschaften von Personen, zum Beispiel Soloselbstständigen, gemeinsam ein Ziel zu erreichen. Traditionelle Organisationszugehörigkeit und hierarchische Führungsstrukturen haben dabei keinerlei Bedeutung. Mitglieder der DAO erhalten Anteile an der Organisation und arbeiten ohne Verträge. Statt einer Top-down-Leitung wird demokratisch entschieden, was die Organisation tun soll und wie sie es tun soll. Was eine DAO genau tut, wird gegenwärtig in der Praxis entschieden – es gibt keine nennenswerte Theorie oder wissenschaftliche Diskussion.

Dezentralisierung ist ein grundlegendes Merkmal von DAOs. Die organisatorischen Entscheidungsregeln werden als Computercode – sogenannte „smart contracts“ – auf der Blockchain festgelegt. Idealerweise laufen dann alle Prozesse...

Über die Autoren

Jan Christopher Pries ist Professor für Organisations-, Personal- und Arbeitspsychologie. Nelli Quakernack ist Psychologin und arbeitet im Human Resources Consulting, Recruiting und Coaching.

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