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Dem Bauchgefühl misstrauen
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Dem Bauchgefühl misstrauen

Warum Vorurteile zu Fehlentscheidungen führen

Maximilian Schmidt und Arnt Wöhrmann
Harvard Business Manager, 2021
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Wahrnehmungs- und Beurteilungsverzerrungen sind menschlich – klar also, dass auch Manager solchen Biases unterliegen. Allerdings verursachen sie mit Fehlentscheidungen besonders hohe Kosten. Zwar helfen einfache, preiswerte Methoden gegen Biases in Unternehmen. Dennoch betreiben Unternehmen kaum systematisches Debiasing. Das sollten sie ändern, finden die Autoren. Sie nennen die häufigsten Bias-Formen im Unternehmenskontext und verraten, wie man ihnen erfolgreich begegnen kann.

Take-aways

  • Fehlentscheidungen unter dem Einfluss von Biases kosten Unternehmen viel Geld. Dennoch gehen diese kaum systematisch gegen Biases vor.
  • Mit geeigneten Methoden lassen sich alle Formen von Biases wirksam bekämpfen.
  • Das Debiasing-ABC nennt wichtige Handlungsfelder im Kampf gegen Biases: Awareness, Bias Recognition und Culture.

Über die Autoren

Arnt Wöhrmann ist Professor für Managerial Accounting an der Justus-Liebig-Universität Gießen. Maximilian Schmidt war wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Wöhrmann und ist heute Berater bei Kienbaum Consultants International.

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