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Demokratie auf neuem Level

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Demokratie auf neuem Level

Systemwechsel bei Haufe-umantis

managerSeminare,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Von der Führungskräftewahl zum Advice-Prozess. Das Beispiel Haufe-umantis.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

Vor einigen Jahren sorgte Haufe-umantis mit der Wahl der Führungskräfte durch die Mitarbeiter für Aufsehen. Das Experiment scheiterte. Doch statt zum herkömmlichen Modell zurückzukehren, ersetzte das Unternehmen das Instrument der Führungskräftewahl durch das Advice-Verfahren. Dieses soll jedem Mitarbeiter – egal in welcher Position – die Chance geben, Veränderungen im Unternehmen durchzusetzen. Es bietet den Beschäftigten noch mehr Mitwirkungsmöglichkeiten. In der Krise zeigte sich, dass die Mitarbeiter wichtige Anregungen geben können. Der Artikel gibt Einblicke in ein spannendes Experiment.

Zusammenfassung

Die Wahl der Führungskräfte durch die Mitarbeiter bei Haufe-umantis war ein Experiment, aber kein Erfolg.

Mitarbeiterpartizipation spielt bei Haufe-umantis seit der Gründung im Jahr 2000 eine große Rolle. 2013 sorgte das Schweizer Unternehmen mit einer spektakulären Neuerung für Furore: Führungskräfte sollten fortan von ihren Mitarbeitern gewählt werden. Über die Jahre zeigten sich freilich einige Schwächen des Verfahrens. So war erwartet worden, dass die Führungskräfte in ihrer „Legislaturperiode“ genügend Feedback hinsichtlich ihrer Führungsarbeit erhalten würden. Doch dies blieb weitgehend aus.

Umso größer war dann die böse Überraschung bei der nächsten Wahl. Offenbar zogen die Mitarbeiter sich bei Problemen...

Über die Autorin

Sylvia Jumpertz arbeitet als Redakteurin für managerSeminare.

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