Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Der Chef, den ich nie vergessen werde

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Der Chef, den ich nie vergessen werde

Wie Sie Loyalität und Respekt Ihrer Mitarbeiter gewinnen

Campus,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Als Chef und Mensch unvergesslich werden – im Guten.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer als Chef um sich herum nur Idioten wahrnimmt, ist wahrscheinlich selber einer. Ein großartiger Vorgesetzter, der anderen positiv in Erinnerung bleibt, achtet seine Mitarbeiter nämlich und akzeptiert, dass nicht jeder ein Leistungsträger ist, meint Führungsexperte Alexander Groth. Er fasst die gängige Leadership-Best-Practice zusammen, bringt darüber hinaus aber auch den Aspekt der Persönlichkeit und das werteorientierte Führen ins Spiel. Dank eines flotten Stils, anschaulicher Beispiele und amüsanter Cartoons ist dieses Führungskräftetraining in Papierform sehr abwechslungsreich. Zwar könnte der Aufbau etwas stringenter sein; die vielen praktischen Tipps, Handlungsempfehlungen und Checklisten laden dennoch zur sofortigen Umsetzung im eigenen Team ein. getAbstract empfiehlt dieses Buch daher allen Führungskräften, Personalentwicklern und Coachs.

Zusammenfassung

Werden Sie zum „We-care-Leader“

Durch den Besuch eines Führungskräfteseminars werden Sie nicht automatisch eine gute Führungskraft. Sie beherrschen dann vielleicht Werkzeuge. Doch erst Charakter und menschliche Reife machen Sie zu einem Chef, den man – im positiven Sinn – nie vergisst. Sie müssen zu einer außergewöhnlichen Persönlichkeit werden, die das Beste in den Menschen zum Vorschein bringt. Ein solcher Chef glaubt an das Gute in seinen Mitarbeitern – er ist ein „We-care-Leader“. Er führt werteorientiert und richtet sein Tun an den Menschen aus.

Treffen Sie zunächst zwei grundsätzliche Entscheidungen: Sie müssen bewusst Ja zur Führungsverantwortung sagen. Und sie müssen festlegen, welche Art Vorgesetzter Sie sein möchten. Stellen Sie sich dann selbst auf den Prüfstand: Erstens müssen Sie ein Bild von dem gewünschten Zustand haben – eine Vision. Wie sieht die aus? Kennzahlen eignen sich dafür nicht. Sie brauchen eine Idee, mit der Sie sich selbst und andere begeistern können. Oder geht es Ihnen wie vielen anderen, die den ganzen Arbeitstag lang nur Krisen bewältigen und versuchen, den Schreibtisch leer zu kriegen? Überlegen Sie, wie Ihre Organisation in zehn Jahren...

Über den Autor

Alexander Groth ist Sachbuchautor und Managementcoach mit dem Schwerpunkt Führung. Er lehrt an der TU München, der Universität Stuttgart und der Universität Mannheim.

Kommentar abgeben

  • Avatar
    Anmelden
  • Avatar
    M. M. vor 7 Jahren
    Wirklich sehr gute Impulse.
  • Avatar
    U. F. vor 7 Jahren
    So einen chef wünscht sich wohl jeder Arbeitnehmer