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Der genauere Blick in die Zukunft
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Der genauere Blick in die Zukunft


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Der Aphorismus „Prognosen sind schwierig – vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen“ trifft den Nagel auf den Kopf. Nicht nur jeder Einzelne, sondern auch Unternehmen und Organisationen stehen ständig vor dem Problem, Entscheidungen unter Unsicherheit fällen zu müssen. Prognosen und Szenarien bilden die Basis für viele Entscheidungen. Ihre Treffsicherheit lässt sich mit geeigneten Maßnahmen deutlich erhöhen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Strategie- und Unternehmensverantwortlichen, Beratern und Politikern.

Take-aways

  • Es fällt Menschen sehr schwer, die Wahrscheinlichkeit zukünftiger Ereignisse treffend einzuschätzen.
  • Bereits kurze Schulungen über kognitive Verzerrungen, Logik und Statistik verbessern die Treffsicherheit erheblich.
  • Weitere Verbesserungen lassen sich erzielen, wenn Prognosen nicht von Einzelpersonen, sondern von Teams erstellt werden.

Über die Autoren

Paul J. H. Schoemaker war Forschungsleiter des Mack Institute an der Wharton School of Business. Philip E. Tetlock lehrt an der Universität von Pennsylvania. Beide haben am Good Judgment Project mitgearbeitet.


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