Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Der globale Manager

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Der globale Manager

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Leistungsträger zu Hause, Versager im Ausland? Das muss nicht sein!

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn der High Potential beim Auslandseinsatz versagt, ist das für das Unternehmen ebenso schmerzvoll wie für den Manager. Gute Vorbereitung kann solche bösen Überraschungen verhindern. Eine in diesem Artikel vorgestellte Befragung zeigt, dass es dabei auf drei unterschiedliche Bereiche ankommt – die Autoren nennen sie das intellektuelle, das psychologische und das soziale Kapital. Dazu geben sie naheliegende Tipps, wie man sich auf internationale Einsätze vorbereitet. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Managern, die vor einem Auslandseinsatz stehen, und allen Expat-Betreuern.

Zusammenfassung

Auslandseinsätze können für Manager nach hinten losgehen: Erfolg im Heimatland bedeutet nicht unbedingt auch Erfolg in der Fremde. Eine weltweite Befragung von 5000 Managern hat ergeben, dass für den Erfolg in fremden Kulturen drei Komponenten entscheidend sind: intellektuelles, psychologisches und soziales Kapital. Obwohl sich eine entsprechende Denkweise meist bereits in einem frühen Lebensstadium herausbildet, können Sie sich auf Ihren Auslandseinsatz vorbereiten, indem Sie Ihre Stärken in allen drei Komponenten...

Über die Autoren

Mansour Javidan ist als Forschungsdekan und Professor an der Thunderbird School of Global Management tätig. Mary Teagarden ist Professorin, David Bowen Chief Academic Officer und Dekan an derselben Institution.

Kommentar abgeben