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Der Risikomanagement-Prozess

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Der Risikomanagement-Prozess

Strategie und Taktik

Wiley,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Risiken bringen neue Impulse für ein Unternehmen, aber solche Impulse können auch gefährlich sein. Schützen Sie sich durch strategisches Risikomanagement.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Christopher L. Culp hat es definitiv geschafft, ein umfassendes Nachschlagewerk zum unternehmensweiten Risikomanagement mit einer eingehenden Erörterung der besten Hedging-Praktiken zu verbinden. Da dieses Buch ausserdem ein Lehrbuch ist, finden sich darin einige mathematische Formeln, die sogar Einstein ins Schwitzen bringen würden. Doch das Werk richtet sich, so die Anmerkung des Autors, an Top-Manager: Sie können die Formeln und Statistiken also getrost überspringen, wenn Sie dafür über das entsprechende Personal verfügen. Nutzen Sie Ihre intellektuellen Fähigkeiten stattdessen dafür, Culps exzellente Lektionen zur Theorie und Praxis des Risikomanagements zu verinnerlichen. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Top-Managern und Verwaltungsräten - kurz, allen Führungskräften, die Risikomanagement-Strategien entwickeln, umsetzen oder überwachen.

Zusammenfassung

Der Risikomanagement-Prozess

Ihr Unternehmen sollte das Risikomanagement als Teil eines soliden Gesamtmanagements verstehen und es individuell auf Ihre spezifischen Geschäftsaktivitäten zuschneiden. Risikomanagement ist heutzutage eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Wer es als zweitrangig gegenüber dem Gesamtmanagement oder sogar als vollkommen unabhängig davon erachtet, übersieht das Wesentliche: Risikomanagement hat geradezu in erster Linie mit einem soliden Gesamtmanagement zu tun. Der Prozess des Risikomanagements umfasst:

  • die Verwaltung der Unternehmensfinanzen (das Rückgrat des Risikomanagements),
  • den Einsatz von Best-Practice-Modellen für das individuelle und unternehmensweite Hedging (Sicherungsgeschäft),
  • das Verständnis der Art und Weise, wie Risikomanagement einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen kann,
  • die Arbeit mit den Grundprinzipien der risikoangepassten Kapitalallokation,
  • das taktische Risikomanagement mit Hilfe von Versicherungen, Wertpapieren, Derivaten und alternativen Risikotransfertechniken.

Legen Sie bei Ihrer Gestaltung des Risikomanagements ebenso viel...

Über den Autor

Christopher L. Culp ist Managing Director bei CP Risk Management LLC in Chicago und ausserordentlicher Professor für Finanzen an der Universität von Chicago. Als ehemaliger Präsident von Risk Management Counseling Services, Inc. und leitender Prüfer in der Abteilung Supervision and Regulation der Zentralbank von Chicago ist Dr. Culp einer der leitenden Herausgeber von Derivatives Quarterly und leitender Wissenschaftler für Financial Regulation am Competitive Enterprise Institute in Washington, D.C. Er hat an der Graduate School of Business der Universität von Chicago promoviert und hat einen Abschluss als B.A. in Wirtschaftswissenschaften an der Johns Hopkins Universität.

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