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Der Schatten der Zukunft
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Der Schatten der Zukunft

Phasen des Übergangs und der Stress im mentalen Wartezimmer

Winfried Berner
Organisationsentwicklung, 2024
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8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick
  • Eloquent

Rezension

Wenn große Veränderungen anstehen, kann es für Unternehmen bedrohlich werden. Berater Winfried Berner hat das unzählige Male erlebt. In diesem Artikel schildert er anschaulich und manchmal drastisch, wie das mittlere Management oft zuschauen muss, wie die Motivation der Beschäftigten schlagartig sinkt. Der Artikel richtet sich darum vor allem an Topmanager. Nur wenn sie bereit sind, genügend ihrer wertvollen Zeit einzuplanen, können sie früh genug klare Aussagen über die Zukunft des Unternehmens treffen. Dann sind auch ihre Führungskräfte wieder handlungsfähig.

Zusammenfassung

Stehen in einem Unternehmen größere Veränderungen an, lässt bei vielen Beschäftigten die Motivation nach und sie überlegen sich einen Plan B.

Sobald bekannt wird, dass ein Unternehmen umstrukturiert, übernommen oder mit einem anderen fusioniert werden soll, lässt die Motivation der Beschäftigten schlagartig nach. Warum sollten sie sich auch weiter für ein Projekt einsetzen, wenn unklar ist, ob es eine Zukunft hat? Ihre Gedanken richten sich vielmehr auf ihre eigene Zukunft, die vielen in einer solchen Situation äußerst düster erscheint.

Plötzlich kämpft jede und jeder für sich allein. Die von oben gewünschte Normalität wird nur vorgetäuscht, in Wirklichkeit arbeiten die meisten an einem Plan B: Sie suchen nach einem neuen Job. Manche stellen fest, dass ihr Plan B so gut ist, dass sie nicht mehr abwarten wollen, was aus ihrem Arbeitsplatz wird. Die dann gehen, gehören oft zu den...

Über den Autor

Winfried Berner ist Berater und Coach für Veränderungsprozesse etwa im Bereich Kulturveränderung und Restrukturierung. Er ist Autor mehrere Bücher, darunter Systemische Post-Merger-Integration und Change!.

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