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Der Schatten der Zukunft
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Der Schatten der Zukunft

Phasen des Übergangs und der Stress im mentalen Wartezimmer

Winfried Berner
Organisationsentwicklung, 2024
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8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick
  • Eloquent

Rezension

Wenn große Veränderungen anstehen, kann es für Unternehmen bedrohlich werden. Berater Winfried Berner hat das unzählige Male erlebt. In diesem Artikel schildert er anschaulich und manchmal drastisch, wie das mittlere Management oft zuschauen muss, wie die Motivation der Beschäftigten schlagartig sinkt. Der Artikel richtet sich darum vor allem an Topmanager. Nur wenn sie bereit sind, genügend ihrer wertvollen Zeit einzuplanen, können sie früh genug klare Aussagen über die Zukunft des Unternehmens treffen. Dann sind auch ihre Führungskräfte wieder handlungsfähig.

Take-aways

  • Stehen in einem Unternehmen größere Veränderungen an, lässt bei vielen Beschäftigten die Motivation nach und sie überlegen sich einen Plan B.
  • Das Management hat nur wenige Möglichkeiten, dem Motivationsverlust der Beschäftigten entgegenzuwirken.
  • Um die Übergangszeit kurz halten zu können, muss das Topmanagement viel Zeit für notwendige Entscheidungen einplanen.

Über den Autor

Winfried Berner ist Berater und Coach für Veränderungsprozesse etwa im Bereich Kulturveränderung und Restrukturierung. Er ist Autor mehrere Bücher, darunter Systemische Post-Merger-Integration und Change!.

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