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Der Stratege der Zukunft
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Der Stratege der Zukunft

Torsten Wulf, Philip Meissner und Thomas Hutzschenreuter
Harvard Business Manager, 2018
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Praktische Beispiele
  • Für Experten

Rezension

Die Suche nach Erfolgsfaktoren für Manager und Unternehmen zieht sich seit den 1980er-Jahren durch die Managementforschung und -literatur. Dieser Artikel ist ein weiteres Beispiel. Er fragt nach den Kompetenzen, die Chefstrategen benötigen, um ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen. Die Autoren beschreiben vier mögliche Szenarien, die allerdings aus Platzgründen recht abstrakt bleiben. Dafür benennen sie für jedes Szenario beispielhafte Topmanager. Eine höchst anregende Systematik für strategisch Interessierte, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Welche Kompetenzen brauchen Chefstrategen, um für die Zukunft gewappnet zu sein? Eine Umfrage unter 60 Topmanagern, Beratern und Strategieprofessoren ergab zwei große Unsicherheitsfaktoren: die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung sowie die politische und wirtschaftliche Stabilität der wichtigen Märkte. Nimmt man die Dimensionen Technologiewandel und Stabilität als zwei Achsen mit den jeweiligen Ausprägungen niedrig und hoch, ergibt sich eine Matrix mit vier Szenarien. Jedes Szenario erfordert eine eigene Strategie und einen bestimmten Typ von Chefstrategen:

  • Moderater Wandel...

Über die Autoren

Alle drei Autoren lehren strategisches Management – Torsten Wulf an der Philipps-Universität Marburg, Philip Meissner an der ESCP Europe in Berlin, Thomas Hutzschenreuter an der TU München.

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