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Der strategische Faktor Personal im Einkauf
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Der strategische Faktor Personal im Einkauf

Warum manche Einkaufsorganisationen erfolgreich sind – andere aber nicht

Gerd Kerkhoff und Stephan Penning
Wiley-VCH, 2010
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Arme Einkäufer! Die Diskrepanz zwischen ihrer tatsächlichen Wichtigkeit und ihrem Image ist viel zu groß. Dies beklagen Gerd Kerkhoff und Stephan Penning in ihrem Buch. Mithilfe der Studie „Personalbarometer Einkauf 2010“ haben sie die entscheidenden Erfolgsfaktoren von Unternehmen bei der Personalentwicklung im Einkauf ausfindig gemacht. In der Folge zeigen sie, wie man mittels Talentmanagement die richtigen Leute findet und sie im Unternehmen hält – eine Anstrengung, die sich vor allem im verarbeitenden Gewerbe lohnt: Schließlich hat der Einkauf dort einen besonders großen Einfluss auf die Gesamtkosten. An einigen Stellen übertreiben es die Autoren allerdings mit Consultingphrasen, die nicht viel Konkretes vermitteln. Außerdem hat man zuweilen den Eindruck, einen Verkaufskatalog mit den Instrumenten der beteiligten Consultingfirmen zu lesen. Trotzdem: Das Thema verdient definitiv Aufmerksamkeit. getAbstract empfiehlt das Buch Mitarbeitern der Personalabteilung, die mit dem Talentmanagement für den Einkauf betraut sind.

Zusammenfassung

Personalbarometer Einkauf

Der Einkauf wird sehr oft unterschätzt. In vielen Betrieben machen die Materialkosten 50–70 Prozent des Umsatzes aus – Einkäufer haben darum Schlüsselpositionen inne. Die Unternehmen tun gut daran, ihre Einkäufer systematisch zu qualifizieren, deren Kompetenzen zu bewerten und wenn nötig neue Talente zu rekrutieren.

Worauf es bei der Personalentwicklung im Bereich Einkauf wirklich ankommt, zeigt die Studie „Personalbarometer Einkauf 2010“. Im Rahmen dieser Studie wurden über 500 Geschäftsführer und Führungskräfte im Einkauf befragt. 61 Prozent der Befragten kamen aus kleinen und mittleren Unternehmen mit weniger als 2000 Mitarbeitern. Alle wichtigen Branchen, unter anderem Industriegüter, Nahrungsmittel, Automobile und Transport, Handel, Telekommunikation und Energie, waren vertreten. Die Unternehmen wurden auf der Basis ihrer Jahresüberschüsse von 2009 und einer Selbsteinschätzung in erfolgreiche, durchschnittlich erfolgreiche und weniger erfolgreiche Betriebe unterteilt. Das Ziel dabei war, herauszufinden, welche Faktoren für die Gewinnerunternehmen besonders wichtig sind.

Talentmanagement und Kompetenzprofil für den...

Über die Autoren

Gerd Kerkhoff ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Kerkhoff Consulting und Autor mehrerer Bücher. Stephan Penning ist geschäftsführender Gesellschafter der Personalberatung Penning Consulting.

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