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Der Vorstand und sein Risikomanager

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Der Vorstand und sein Risikomanager

Dreamteam im Kampf gegen die Wirtschaftskrise

UVK,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Das kann teuer werden: Wer seine Risiken nicht managt, haftet persönlich.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Mit dieser ungewöhnlichen Aufbereitung eines eher sperrigen Themas ist Werner Gleißner ein Bravourstück gelungen. Sein fiktives Gespräch zwischen einem Vorstand und einem Risikomanager haucht dem in vielen Unternehmen vernachlässigten Risikomanagement neues Leben ein, und dies auf mitreißende und sehr informative Weise. Das liegt vor allem daran, dass der Experte aufgrund seiner langjährigen Praxiserfahrung genau weiß, wo vielen Unternehmen der Schuh drückt. Als Leser gewinnt man nie den Eindruck, einer konstruierten Geschichte beizuwohnen. Gleißner gelingt es, im Rahmen des Gesprächs alles Wissenswerte über modernes Risikomanagement selbst für Laien verständlich zu präsentieren. Allein mithilfe dieses Buches könnten viele Unternehmen sofort loslegen und das tatsächliche Gefahrenpotenzial ihres Geschäfts ermitteln. getAbstract empfiehlt es darum allen Unternehmern, Geschäftsführern, Controllern, Risikomanagern und Finanzexperten, die verstehen wollen, wie sich Risiken realitätsnah erfassen lassen, damit man bessere betriebswirtschaftliche Entscheidungen treffen kann.

Zusammenfassung

Erfolgsfaktor Risikomanagement

Obwohl Risikomanagement in deutschen Unternehmen gesetzlich vorgeschrieben ist, praktizieren es viele noch immer mangelhaft. Sei es, weil sie es nicht richtig verstehen, ihm keine Bedeutung beimessen oder nur in vergangenheitsbezogenen Daten denken. Eine risiko- und wertorientierte strategische Unternehmensführung ist jedoch der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Anders lassen sich die Unwägbarkeiten der Zukunft nicht bewältigen. Jede betriebswirtschaftliche Entscheidung wird erschwert, wenn die erwarteten Erträge nicht mit den Risiken abgeglichen werden können. Ein Risikomanagement, das seinen Namen verdient, ist also eine wesentliche Voraussetzung dafür, ein gewinnbringendes Geschäft zu führen. Es ist unternehmerische Pflicht, denn nur so können Sie alle Chancen und Gefahren realistisch einschätzen und damit Verantwortung für Anteilseigner, Kunden und auch Mitarbeiter übernehmen.

Risiken managen: die Theorie

In der vernetzten globalen Wirtschaft, in der sich technologische Entwicklungen immer schneller vollziehen, sind Unternehmen mit zunehmenden Ungewissheiten konfrontiert. Risiken zu managen, sollte daher oberste...

Über den Autor

Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group in Leinfelden-Echterdingen. Darüber hinaus lehrt er als Honorarprofessor an der Technischen Universität Dresden.

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