Der Wachstumsturbo
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Der Wachstumsturbo

Feng Zhu und Nathan Furr
Harvard Business Manager, 2016
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Eloquent

Rezension

Manche Unternehmen, die bislang klassisch Produkte verkauft hatten, erzielen nun auch mit Onlineplattformen hohe UmsĂ€tze – insbesondere dann, wenn es ihnen gelingt, Netzwerkeffekte zu nutzen. Sie schaffen damit einen Mehrwert fĂŒr die bisherigen Nutzer ihrer Produkte und ziehen neue Kunden an. Allerdings mĂŒssen sie fĂŒr diesen Schritt ihre Geisteshaltung Ă€ndern und weniger in Produkt- als vielmehr in Netzwerkkategorien denken lernen. Unternehmen wie Qihoo, Valve oder Apple haben es geschafft. Die Autoren zeigen, was eine erfolgreiche Plattform ausmacht, und liefern nebenbei noch ein hochinteressantes StĂŒck Businessgeschichte. getAbstract empfiehlt ihren Artikel allen Unternehmern und Strategieverantwortlichen.

Zusammenfassung

Internetplattformen verbinden Produzenten und Konsumenten miteinander und ermöglichen deren direkte Interaktion. Manche Unternehmen, zum Beispiel Facebook, sind als Plattform gegrĂŒndet worden. Andere, wie Apple, Amazon, Google oder Lego, haben Plattformen erst spĂ€ter und teils sogar widerstrebend ihrem KerngeschĂ€ft hinzugefĂŒgt, konnten aber ihre UmsĂ€tze und den Wert ihres Unternehmens auf diese Weise erheblich steigern. Richtig eingesetzt, können Plattformen zusĂ€tzliche Ertragsströme schaffen.

Am Anfang einer erfolgreichen Plattformstrategie steht...

Über die Autoren

Feng Zhu lehrt Business Administration an der Harvard Business School. Nathan Furr lehrt Strategie an der französischen Business School Insead.

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