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Der Weg zum projektorientierten Unternehmen

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Der Weg zum projektorientierten Unternehmen

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Vom klassischen Projektmanagement zum projektorientierten Unternehmen.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Unternehmen müssen heute mehr denn je flexibel sein und Komplexität meistern. Am besten gelingt ihnen das, wenn sie ihre gesamte Arbeit in Form von Projekten organisieren, sind die Autoren dieses Buches überzeugt. Zahlreiche Experten haben darin ihr Wissen zusammengetragen und erläutern unter anderem, wie der Wandel zum projektorientierten Unternehmen gelingt. Leider ist nicht jeder Beitrag so praxisorientiert wie im Klappentext versprochen. Dennoch finden Führungskräfte und Organisationsverantwortliche viele Tipps für den Weg hin zu mehr Projektorientierung.

Zusammenfassung

Projektorientierte Unternehmen können die heutigen Herausforderungen besser meistern als planungsorientierte Unternehmen.

Projekte haben eine lange Tradition. Ebenso das Projektmanagement. Während es in Unternehmen ab den 1950er-Jahren um das Management von Projekten ging, wurde Ende der 80er-Jahre das Konzept Management durch Projekte populär. Heute hingegen muss das ganze Unternehmen projektorientiert sein, um die aktuellen Herausforderungen von Digitalisierung bis Disruption zu meistern. Projektorientierte Unternehmen erbringen einen Großteil ihrer Wertschöpfung in Projekten. Meist handelt es sich dabei um innovative, kundenorientierte Unternehmen. Je nach Anforderungen der Kunden arbeiten solche Unternehmen mit traditionellem Projektmanagement, mit der Kanban-Methode und immer häufiger agil. Oft kommen hybride Methoden zum Einsatz.

Das traditionelle Projektmanagement ist planungsorientiert. Es funktioniert, wenn Sie das Arbeitsergebnis konkret definieren und dafür Aufgaben festlegen können. Beim agilen Projektmanagement dagegen setzen Sie Kundenanforderungen um, die sich nicht konkret formulieren lassen. In Teilschritten nähern Sie sich einer Lösung...

Über die Autoren

Michael Lang ist Führungskraft bei einem großen europäischen IT-Dienstleister und Lehrbeauftragter für Projekt- und IT-Management. Reinhard Wagner ist Geschäftsführer der Tiba Managementberatung.

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