University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Designer als Umsetzer
Artikel

Designer als Umsetzer

Tim Brown und Roger Martin
Harvard Business Manager, 2015
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick

Rezension

Mit der Entwicklung einer Innovation ist es noch lange nicht getan, sagen Tim Brown und Roger Martin: Auch die Umsetzung muss als Designaufgabe gesehen werden. In ihrem Artikel geben sie Hinweise, worauf es in dieser Phase besonders ankommt. Als konkretes Beispiel für die Relevanz von Design-Thinking in der Produkteinführung erläutern sie, wie sich der sogenannte Rapid-Prototyping-Ansatz, den man aus der Produktentwicklung kennt, auch bei der Entwicklung einer Umsetzungsstrategie bewährt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel daher allen Entscheidungsträgern in innovierenden Unternehmen.

Zusammenfassung

Designer werden heute nicht mehr nur bei der Produkt-, sondern auch bei der Strategieentwicklung hinzugezogen. Ihre Denkweise bewährt sich bei komplexen Aufgaben aller Art. Design-Thinking beschränkt sich nicht mehr auf die Entwicklung neuer Produkte und Strategien, sondern bezieht auch noch die Einführung eines Produkts bzw. die Umsetzung einer Strategie mit ein. Viele Neuerungen scheitern nämlich in dieser Phase, da man es versäumt, die Interessenlage der Stakeholder auszuloten. Man denke an selbstfahrende Autos: Im Vergleich zu den Hindernissen bei der Umsetzung – Datenschutzthemen...

Über die Autoren

Tim Brown leitet die Designberatungsfirma Ideo. Roger Martin lehrt als Professor an der Rotman School of Management.

Kommentar abgeben