Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.
![Diagnostik für Führungspositionen](/summary-img/x34325-JTE19P1C.jpg,qh=M,ab=0.pagespeed.ic.M9KjvZ7NSx.jpg)
Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.
Uwe Peter Kanning
Diagnostik für Führungspositionen
Hogrefe, 2018
Was ist drin?
Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen haben gravierende Folgen. Doch das lässt sich vermeiden – mit den richtigen Methoden.
Rezension
Gemessen an dem, was heute an zuverlässigen Instrumenten für die Personalauswahl zur Verfügung steht, gehen die meisten deutschen Unternehmen dilettantisch vor, stellt Uwe Peter Kanning fest. Dies wirkt sich vor allem bei der Besetzung von Führungspositionen massiv aus. Wo die Fehlerquellen liegen und wie sie vermieden werden erklärt dieses Handbuch. Es widmet sich auch den Themen Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung und bietet einen tauglichen Leitfaden, um den gesamten Prozess zu optimieren. getAbstract empfiehlt es allen Personalentscheidern als Maßstab für die Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Über den Autor
Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er berät seit 20 Jahren Behörden und Unternehmen bei personalpsychologischen Fragestellungen.
Kommentar abgeben