Buch

Die 4 Disziplinen der Umsetzung

Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen

Sean Covey, Chris McChesney, Andreas Maron und Jim Huling

Redline, 2016

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Rezension

Wer ist ein guter Manager? Jemand, der möglichst viele Ziele in möglichst kurzer Zeit und mit möglichst wenig Ressourcen erreicht? Klingt gut, nur sieht die Realität meist anders aus. Manager stürzen sich in Aktivismus, verrennen sich in Kleinigkeiten und stellen schließlich fest, dass sie es mal wieder nicht geschafft haben, die zahlreichen Vorgaben neben dem Tagesgeschäft umzusetzen. Sean Covey und seine Koautoren wollen mit ihrem 4DX-Konzept Abhilfe schaffen. Sie zeigen auf, wo die täglichen Fallstricke liegen und wie wir diese erfolgreich umgehen können – und müssen, wenn wir unsere Ziele wirklich erreichen wollen. Man merkt, dass die Autoren aus Erfahrung sprechen: Das 4DX-Konzept wird mittlerweile in Tausenden von Unternehmen angewandt. Dass die dabei gewonnenen Erkenntnisse einander sehr ähneln – und deshalb nicht ganz so breit hätten dargestellt werden müssen – ist ein kleines Manko dieses ansonsten überzeugenden Buches. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften, die vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sehen.

Zusammenfassung

Ablenkungsfrei zum Ziel

Das größte Hindernis auf dem Weg zur Erreichung strategischer Ziele sind die vielen kleinen Ablenkungen des Alltags. Das Tagesgeschäft mit seinen ständigen Dringlichkeiten verwischt unseren Fokus und sorgt dafür, dass wir uns mit allem Möglichen beschäftigen, aber eben nicht mit der Erreichung der Ziele, die uns wirklich wichtig sind.

Besonders schwierig ist es, im ganzen Unternehmen eine Kultur der Zielstrebigkeit zu etablieren. Oft genug scheitern wir Führungskräfte ja schon an uns selbst, und das, obwohl wir doch theoretisch alle Fäden in der Hand halten. Wollen Sie, dass Ihre Mitarbeiter zielstrebig arbeiten, müssen Sie zunächst dafür sorgen, dass diese das Ziel verstehen. Bei einer internationalen Studie gaben ganze 87 Prozent der befragten Mitarbeiter an, dass sie nicht wüssten, wie sie zur Erreichung der ihnen vorgegebenen Ziele beitragen sollten. Die Ziele dieser Befragten wurden nicht auf konkrete Aufgaben heruntergebrochen, und bei 81 Prozent der Befragten wurden auch keine Berichte über den Fortschritt eingefordert. So kann natürlich kein Engagement entstehen, und die Zielerreichung rutscht auf der Prioritätenliste weit ...

Über die Autoren

Sean Covey, Sohn von Bestsellerautor Stephen R. Covey (Die 7 Wege zur Effektivität) ist Executive Vice President für globale Lösungen und Partnerschaften bei FranklinCovey. Er hat die Teams geleitet, die die vier Disziplinen der Umsetzung entwickelt haben. Chris McChesney und Jim Huling waren an der Entwicklung der Prinzipien maßgeblich beteiligt und sind bei FranklinCovey für die Weiterentwicklung der Methodik zuständig. Andreas Maron ist für FanklinCovey als Executive Coach tätig; er unterstützt Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei der Strategieumsetzung.

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