Tesco
Die Berge wegdenken
Artikel

Die Berge wegdenken

Warum Macht im Wandel oft ausgeblendet wird

Fritz B. Simon und Heiko Roehl
Organisationsentwicklung, 2022
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Kontrovers
  • Analytisch

Rezension

Change-Manager haben es nicht leicht. Oft aber machen sie es sich selbst schwer, indem sie die Machtstrukturen der Organisation nicht in ihre Pläne einbeziehen. Der Artikel analysiert, warum unsere Gesellschaft Probleme mit dem Thema Macht hat. Und er stellt die Frage, welche Rolle Hierarchie in Organisationen spielt und ob sie bei Veränderungen von Nutzen oder hinderlich ist. Schließlich wird erläutert, was Organisationsentwickler und Change-Manager diesbezüglich beachten sollten. Ein richtungsweisender Artikel für alle, die Veränderungen in Organisationen bewirken wollen.

Take-aways

  • Macht und Hierarchie in Organisationen werden oft beargwöhnt, obwohl sie eine wichtige Funktion erfüllen.
  • Damit die Zielerreichung nicht von Einzelnen torpediert wird, muss es jemand geben, der über Vorgaben und Sanktionen entscheidet: die „Mächtigen“.
  • Change-Manager sollten Machtstrukturen nutzen.

Über die Autoren

Fritz B. Simon ist Organisationsberater und Verleger. Er hat zahlreiche Fachartikel und Bücher geschrieben und ist Professor am von ihm gegründeten Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke. Heiko Roehl ist Redakteur bei der Zeitschrift Organisationsentwicklung.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen