Die besten Bewerbungsmuster für Führungskräfte
Buch

Die besten Bewerbungsmuster für Führungskräfte

Uta Rohrschneider und Michael Lorenz
Haufe, 2004

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Welche Fehler und Schwächen in Bewerbungen von Führungskräften zu finden sind, wird in diesem Buch anhand vieler Beispiele demonstriert. Und natürlich wird anschließend gezeigt, wie es besser geht. Die Analysen sind dabei durchweg treffend und zuweilen auch vergnüglich zu lesen. Gegenstand der Kritik ist immer dreierlei: das Anschreiben, der Lebenslauf und die so genannte „dritte Seite“. Nicht nur den Inhalt besprechen die Autoren, auch Layout und Orthografie betrachten sie gründlich. Was das Verfasserduo darüber hinaus über gute Bewerbungen schreibt, gehört zum soliden Allgemeingut der Bewerbungsliteratur. Sätze wie: „Bleiben Sie sich treu. Übertreiben Sie nicht, untertreiben Sie aber auch nicht“, liest man wohl in jedem Ratgeber für Bewerber. Der praktische Nutzen des Buchs wird durch die beiliegende CD-ROM erhöht, die zahlreiche Musterbewerbungen und Formatvorlagen enthält. getAbstract empfiehlt dieses Buch jeder Führungskraft, die gerade auf Stellensuche ist, – und jedem Personalverantwortlichen, der überprüfen möchte, ob ein Bewerber vielleicht nur ein paar Begriffe in der Mustervorlage ausgetauscht und seinen Namen eingesetzt hat.

Zusammenfassung

Vor der Bewerbung

Bewerben hat sehr viel mit Eigenwerbung zu tun. Es geht darum, dass Sie dem Zielunternehmen klar machen, dass es einen überragenden Nutzen aus speziell Ihrem Kompetenzprofil ziehen kann, wenn es eine vakante Stelle mit Ihnen besetzt. Und genau wie in der Produktwerbung gehören zu einer erfolgreichen Bewerbung mehrere Schritte, bevor Sie auf eine Stellenanzeige antworten oder Ihr Interesse an einer Position signalisieren:

  1. Selbstanalyse Ihres Kompetenzprofils: Welche Fähigkeiten, Qualifikationen und Stärken bringen Sie mit?
  2. Selbstanalyse Ihrer Erwartungen: Welche Erwartungen haben Sie an Ihren potenziellen Arbeitgeber?
  3. Studium der Stellenanzeigen in überregionalen und regionalen Zeitungen, führenden Branchenzeitschriften und Internet-Stellenbörsen.
  4. Analyse der Stellenanzeigen: Welches Kompetenzprofil erwartet das inserierende Unternehmen? Stimmt dies mit Ihrem Kompetenzprofil überein?
  5. Recherche über das Unternehmen: Kann das Unternehmen Ihre Erwartungen erfüllen?

Alternativen zur Stellenanzeige

Außer der Reaktion...

Über die Autoren

Uta Rohrschneider ist Psychologin und Geschäftsführerin der grow.up.-Managementberatung. Nachdem sie zuvor in der Führungskräfte- und Personalentwicklung von Unternehmen tätig war, berät sie seit 1997 Kunden im Human Resources Management. Michael Lorenz ist selbstständiger Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up.-Managementberatung. Vorher leitete er den Bereich Human Resources Management bei Kienbaum Management Consultants.

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