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Die entscheidenden 90 Tage
Buch

Die entscheidenden 90 Tage

So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

Michael Watkins
Campus, 2014

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Egal, welche Erfolge Sie vorher gefeiert haben, beim Wechsel in eine neue Führungsposition ist alles anders. Wer jetzt ausschließlich die bislang bewährten Rezepte anwendet, statt sich aktiv auf eine andersartige Aufgabe einzurichten, wird scheitern. Besonders wichtig ist es, sich auf die aktuelle Situation des Unternehmens einzustellen: Was in einem Start-up goldrichtig ist, kann bei einer Restrukturierung absolut falsch sein. Das Buch hilft dabei, den Wechsel systematisch zu planen, die Ausgangslage möglichst unvoreingenommen zu analysieren und dabei nichts Wichtiges zu vergessen. Manche Hinweise wären freilich nicht nötig – zumindest für einen mit gesundem Menschenverstand und durchschnittlichem Taktgefühl ausgestatteten Menschen. So kommt beim Lesen bisweilen die Befürchtung auf, dass man vor lauter Plänen nicht mehr zum Handeln kommen könnte. Außerdem bleibt der Autor streckenweise ziemlich abstrakt, griffige Beispiele bleiben Mangelware. Trotzdem: getAbstract empfiehlt den umfassenden Ratgeber allen, die kurz vor einem Wechsel in eine neue Führungsposition stehen.

Take-aways

  • In jedem Jahr wird rund ein Viertel aller Manager ausgetauscht.
  • Oft genug scheitern die neuen Führungskräfte – und das kostet Geld und Energie.
  • Die ersten 90 Tage im Job sind entscheidend für Ihren Erfolg als neuer Manager.

Über den Autor

Michael Watkins ist Spezialist für Executive Onboarding und Inhaber des Unternehmens Genesis Advisers. Er lehrte früher an der Harvard Business School.

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