Die Entscheidung liegt bei dir!

Über Mitarbeiterbindung. Oder: Wer gute Angestellte halten will, muss schlechte Chefs loswerden. „Wie halten wir gute Leute?“ – Es ist keine kühne Prognose, dass diese Frage die Unternehmensrealität der nächsten Jahre beherrschen wird. Die alten Reflexe: „Retention-Programme“ werden aufgesetzt, man greift zur Brieftasche, verspricht Karrieremöglichkeiten, verlängert Kündigungsfristen, verteilt Ehrennadeln, versucht den Mitarbeitenden Stolz auf die […]

Die Unzufriedenheit in den Chefetagen wächst: Viele haben innerlich gekündigt, andere machen Job nach Vorschrift. Das muss nicht sein.

Über eine Frage, die Führungspersonen mir immer nur stellen, wenn sonst niemand mithört: Was ist das Geheimnis einer guten Paarbeziehung? Der Tag ist noch jung, die Coachingsituation etabliert, etliche Geschäftsthemen sind mit dem CEO schon abgearbeitet. Dann plötzlich: „Herr Sprenger, mal was anderes … mit dem Verwaltungsrat und den Mitarbeitern komme ich ganz gut klar. […]

Aufhören ist schwerer als anfangen: Ein erfolgreiches Berufsleben ehrenvoll beenden – das gelingt den wenigsten. Wer es richtig machen will, sollte lieber früher als später damit beginnen. Fast alle haben es sich anders gewünscht, und für die meisten kommt es zu früh: Dieses Nicht-Erhabene, dieses Durchschnittliche, die soziale Bedeutungslosigkeit – man hatte vergessen, dass es […]

Führungskräfte sehen sich bei der Bewältigung ihrer Aufgabe nicht „mit Krisen konfrontiert.“ Vielmehr wird die Führungsaufgabe durch Krisen überhaupt erst geschaffen. Wer das nicht wahrhaben will, sollte sich nach einer anderen Aufgabe umsehen. Die meisten Menschen haben für ihr Leben das innere Bild eines möglichst langen, ruhigen Flusses, in dem Turbulenzen die Ausnahme sind. Der […]

Oder: Warum Sucher suchen und Finder finden. Manchen Menschen kann man das Paradies auf den Bauch binden – sie sind nicht bereit, es anzuerkennen. Weil Suchen ihre Nummer ist. Weil, selbst wenn sie es fänden, sie es allenfalls für die Vizelösung hielten. Sie haben immer das Gefühl, Entscheidendes zu versäumen: Das wahre Leben findet woanders […]

Es gehört zu den glückszerstörenden Eigenschaften vieler Menschen, mit der großen Lupe auf das zu schauen, was nicht in Ordnung ist. Wer Glück sucht, sollte den Fokus aber auf etwas anderes richten. Der Junggeselle beneidet den stolzen Familienvater um den Sohn, der am Samstag in der F-Jugend mit drei Toren seine Mannschaft zum Sieg schießt. […]

Wählen und Entscheiden sind nicht dasselbe. Und in dieser Einsicht steckt großer Trost für Führungskräfte. Nach der coronabedingten Lähmung platzten die gesellschaftlichen Haarrisse zu veritablen Konfliktspalten auf. Im Fußball spräche man von Nachtreten. So mehrten sich die Stimmen, die politische Führung habe „falsch“ entschieden, unangemessen eingeschränkt, Güter schlecht oder gar nicht abgewogen. Gekontert wird das mit […]

Narzisstische Menschen gelten zwar als „schwierig“, aber, und das ist oft wichtiger, als zielorientiert. Mit hohen Kollateralschäden. Ihr Arbeitsalltag ist ein Kampffeld, auf dem sie immer siegen müssen, die „richtigen Leute“ kennen und bei gesellschaftlichen Anlässen den „gebührenden Platz“ einnehmen. Ihr Selbstwertgefühl resultiert aus dem Vergleich mit anderen. Sie wollen nicht morgen besser sein als […]

Unzählige Male wurde diese Frage gestellt. Auch mir. Hier ist meine Antwort. Vorab: Sie hat seit jeher Schwierigkeiten mit dem Adjektiv „gut“ (ich bevorzuge „erfolgreich“). Außerdem ist der Unterschied zwischen „Führung“ und „Management“ zu beachten (Führung ist Haltung, Management ist Handwerk). Aber wenn ich den Kern der Führung als Menschenführung herausschäle, wenn es darum geht, […]