University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Die Feedback-Falle
Artikel

Die Feedback-Falle

Richtig Rückmeldung geben

Marcus Buckingham und Ashley Goodall
Harvard Business Manager, 2019
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

Feedback spielt eine wichtige Rolle im Alltag eines Managers. Allerdings sollte es richtig gegeben werden, damit sich die Mitarbeiter weiterentwickeln können. Warum der bisherige Ansatz falsch war und welche Art Rückmeldung stattdessen zielführend ist, erfährt der Leser in diesem umfassenden und fundierten Beitrag. Zu den theoretischen Grundlagen kommen zahlreiche Tipps, die sich sofort umsetzen lassen.

Zusammenfassung

Mit positiven und negativen Rückmeldungen sollen Manager ihre Mitarbeiter weiterentwickeln und zu Höchstleistungen führen. Oft gilt harte Kritik als das Mittel der Wahl. Laut neuester Forschung ist das ein falscher Ansatz und bewirkt allenfalls Mittelmaß. Er basiert auf drei Irrtümern.

Der erste Irrtum liegt in der Annahme, objektives Feedback sei möglich. Tatsächlich kann niemand andere objektiv beurteilen. Immer fließen in erheblichem Maße Vorurteile und persönliche Neigungen mit ein. Der zweite Irrtum ist der, dass Menschen aus Kritik lernen. Doch Lernen wird im Gegenteil durch negatives Feedback auf...

Über die Autoren

Marcus Buckingham ist ein britischer Autor, Motivationsredner und Unternehmensberater. Ashley Goodall ist Senior Vice President of Leadership and Team Intelligence bei Cisco Systems.

Kommentar abgeben