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Die Führungstriade

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Die Führungstriade

Wissen, Vertrauen und Macht

Oxford UP,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Die Reaktionen Ihrer Angestellten auf Sie beruhen auf Wissen, Vertrauen und Macht. Vertrauen Sie auf die Macht des Wissens, das Ihnen hier vermittelt wird, um Einblick in ihre Gedanken und Taten zu erlangen.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Dale E. Zand untersucht in diesem Buch die wesentlichen Elemente, die im Zeitalter des New Management zur Führung einer Organisation gehören, und konzentriert sich dabei auf drei Hauptkomponenten - Wissen, Vertrauen und Macht. Mit einleuchtenden Beispielen verdeutlicht er seine Prinzipien zum Thema „Führung“. getAbstract empfiehlt dieses Buch Managern auf allen Unternehmensebenen, die nicht die abgehobenen Erkenntnisse eines Gurus, sondern realistische Führungsmethoden in der Wissensökonomie brauchen.

Zusammenfassung

Die Führungstriade nutzen

Die Führungstriade besteht aus Wissen, Vertrauen und Macht. Effektive Führungskräfte setzen diese drei Komponenten gezielt ein. Man kann Wissen nutzen, wenn man weiss, "wie man sich Zugang zum Wissen anderer verschafft". Allerdings muss man auch fähig sein, "dieses Wissen in die Tat umzusetzen". Um Vertrauen zu nutzen, muss man es zuerst "durch Fairness im Umgang mit anderen" gewinnen. Führungskräfte gewinnen das Vertrauen ihrer Mitarbeiter, indem sie "relevante Informationen weitergeben, ihren Einfluss teilen und Wissen kompetent anwenden". Um Macht zu nutzen, muss man "Macht angemessen einsetzen". Führungskräfte müssen wissen, wie man Befehle erteilt, delegiert, prüft und die Mitarbeitenden anleitet.

Effektiver Einsatz der Führungstriade zeigt sich oft an Entscheidungen, die die Unternehmensstrategie betreffen. Die Gründung von Allstate Insurance durch den Warenhauskonzern Sears Roebuck ist ein gutes Beispiel für Führung, die sich auf die drei Eckpfeiler Wissen, Vertrauen und Macht stützt. Eines Morgens im Jahr 1930 fuhr Robert Wood, Chairman von Sears Roebuck, mit dem Zug zur Arbeit. Er teilte sich ein Abteil mit seinem alten Freund Carl...

Über den Autor

Dale E. Zand ist Professor für Management und leitete den Fachbereich Management an der Stern School of Business der New York University. Er ist Managementberater für grosse Unternehmen und Vorstandsmitglied der Newfield Exploration Company. Er war Vorsitzender der Abteilung für Organisationsentwicklung der Academy of Management und Mitglied der Ford Foundation an der Harvard School of Business.

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