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Die Geheimnisse guter Teamarbeit
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Die Geheimnisse guter Teamarbeit

Martine Haas und Mark Mortensen
Harvard Business Manager, 2016
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7

Qualitäten

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Rezension

Teamarbeit ist zunehmend global organisiert – bewusst auch über mehrere Zeitzonen hinweg, damit an Projekten kontinuierlich weitergearbeitet werden kann. Solche räumliche Zersplitterung lässt ein für eine gute Kooperation ungemein wichtiges Wirgefühl schwer entstehen: Freilich ist dies nur eine der Voraussetzungen dafür, dass Teams effektiv arbeiten können. Die Autoren stellen weitere Grundbedingungen vor, die erfüllt sein müssen, damit Teams hohe Leistungen erbringen können. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen, die in Unternehmen für Projekt- und Teamarbeit verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Die zunehmende Digitalisierung ermöglicht, dass Mitglieder eines Teams in mehreren Zeitzonen und Kulturkreisen tätig sind. Zunehmende Dynamik macht deren Zusammenarbeit komplizierter. Für die Leistungsfähigkeit von Teams gelten aber unverändert dieselben drei Grundbedingungen, die bereits vor Jahrzehnten vom Organisationspsychologen J. Richard Hackman identifiziert wurden: überzeugende Richtungsvorgabe, gute Struktur, positives Umfeld. Dieses Trio muss allerdings um die heutzutage wichtige vierte Voraussetzung einer gemeinsamen Einstellung ergänzt werden. Die Grundbedingungen...

Über die Autoren

Martine Haas ist Associate Professor für Management an der Wharton School der University of Pennsylvania. Mark Mortensen ist Associate Professor für Unternehmensverhalten an der Insead Business School.

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