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Die grüne Revolution treibt nicht der CEO voran

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Die grüne Revolution treibt nicht der CEO voran

Nachhaltigkeitsziele umzusetzen ist eine gewaltige Aufgabe. Die größte Kraft entfaltet dabei das mittlere Management.

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Das mittlere Management ist der Taktgeber für die Nachhaltigkeit von Unternehmen.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Den Klimawandel bekämpfen, die Menschenrechte stärken, für soziale Gerechtigkeit sorgen: Die Aspekte der Nachhaltigkeit sind vielfältig und lassen sich viel leichter als Ziele formulieren als dann tatsächlich umsetzen. Denn Nachhaltigkeit lässt sich nicht von oben verordnen, sondern muss auf allen Ebenen gelebt werden. Die Schlüssel dazu sind gemäß den Autoren dieses Artikels das mittlere Management und der Reifegrad des Unternehmens.

Zusammenfassung

Mittlere Führungskräfte treiben Nachhaltigkeitsinitiativen voran.

Wenn es um Nachhaltigkeit geht, befindet sich jedes Unternehmen auf einer bestimmten Reifegrad-Stufe. Für Unternehmen auf Stufe 1 sind Gewinn und Aktienrendite das oberste Ziel. Bestrebungen zu mehr Nachhaltigkeit stoßen deshalb auf Widerstand. Aber es gibt Führungskräfte auf mittlerer Ebene, denen Nachhaltigkeit ein Anliegen ist und die sich um soziale und ökologische Belange kümmern. Auch wenn die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie nicht zu ihren Aufgaben gehört, können zum Beispiel Marketingmanager erfragen, inwieweit sich ihre Kunden Nachhaltigkeit wünschen. Produktentwicklerinnen können recherchieren, was die Konkurrenz tut. 

Der Manager eines Industrieunternehmens ließ zum Beispiel die Energiebilanz einer Produktionsstätte erstellen. Er stellte fest, dass 17 Prozent der Kosten eingespart werden konnten, unter anderem durch den Wechsel auf saubere Energien. Auf dieser ...

Über die Autoren

Andrew Winston beschäftigt sich intensiv mit dem Thema nachhaltige Geschäftsstrategien und ist Autor von Green to Gold, Net Positive und The Big Pivot. Paul Polman war zehn Jahre lang CEO von Unilever und hat an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung mitgearbeitet. Jeff Seabright war Chief Sustainability Officer bei Unilever und Vice President of Environment and Water bei Coca-Cola.

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