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Die intelligente Gruppe
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Die intelligente Gruppe

Cass R. Sunstein und Reid Hastie
Harvard Business Manager, 2015
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7

Qualitäten

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Rezension

Teamentscheidungen bringen es wieder und wieder ans Licht: Wir halten uns viel auf unsere Eigenständigkeit zugute, neigen aber oft dazu, unsere Meinung der Meinung anderer anzupassen – selbst wider besseres Wissen. Welche gravierenden Konsequenzen das für Unternehmen wie Politik haben kann, legen die beiden Autoren anhand von Beispielen und Studienergebnissen schonungslos offen. Doch Sunstein und Hastie gehen noch einen Schritt weiter: Sie zeigen auf, wie es anders geht, ohne viel Aufwand und großes Wissen. Wer nach der Lektüre dieses Artikels seine Entscheidungsprozesse in Teams nicht neu gestaltet, handelt fahrlässig. getAbstract empfiehlt ihn allen Verantwortlichen, die von ihren Teams nur die besten Lösungen sehen wollen.

Zusammenfassung

Die Theorie ist einfach: Entscheidungen, die in einer Gruppe gefällt werden, sollten denen eines Einzelnen im Durchschnitt überlegen sein. Schließlich verfügt die Gruppe über viel mehr Wissen und Fähigkeiten als eine einzelne Person. Doch die Praxis zeigt sich durchaus komplexer: Gruppenentscheidungen sind häufig mangelhaft. Psychologen machen dafür das Gruppendenken verantwortlich. Gruppendenken führt dazu, dass viele Teilnehmer ihre eigene Meinung zurückhalten und sich der Ansicht der Mehrheit anpassen. Weitere Gründe für suboptimales Entscheidungsverhalten...

Über die Autoren

Cass R. Sunstein lehrt an der Harvard Law School. Reid Hastie unterrichtet und forscht an der Booth School of Business der University of Chicago.

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