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Die Macht des Küchenkabinetts
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Die Macht des Küchenkabinetts

Bob Frisch
Harvard Business Manager, 2012
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6

Qualitäten

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Rezension

Böse Zungen nennen sie „Einflüsterer“: Mitglieder des informellen CEO-Beraterstabs. Richtig eingesetzt, haben sie jedoch eine wichtige Funktion. Vertraut der CEO sowohl auf die Expertise der offiziellen Führungsmannschaft als auch auf die des sogenannten Küchenkabinetts, verbessert sich die Entscheidungsqualität. Davon ist der Unternehmensberater Bob Frisch überzeugt. In seinem Artikel beschreibt er die wünschenswerte Zusammensetzung des Beraterstabs sowie die Aufgaben, denen sich das Führungsteam widmen sollte. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Topmanagern und Potenzialträgern in Unternehmen.

Zusammenfassung

In fast jeder Firma vertraut der CEO auf den Ratschlag der Mitglieder eines informellen Küchenkabinetts, das sich nirgends im Organigramm findet. Treffen des offiziellen Führungskreises gleichen dann zuweilen einem reinen Abnickgremium für Entscheidungen, die bereits zuvor getroffen wurden. Das wirkt sich auf die Qualität der Entscheidungen aus, da die Expertise der offiziellen Führungsriege kaum berücksichtigt wird. Zudem ist der Entscheidungsprozess intransparent und nach rationalen Kriterien nicht zu...

Über den Autor

Bob Frisch ist Autor und Geschäftspartner der Beratungsfirma Strategic Offsites Group.

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