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Die Macht des Küchenkabinetts
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Die Macht des Küchenkabinetts

Bob Frisch
Harvard Business Manager, 2012
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6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Böse Zungen nennen sie „Einflüsterer“: Mitglieder des informellen CEO-Beraterstabs. Richtig eingesetzt, haben sie jedoch eine wichtige Funktion. Vertraut der CEO sowohl auf die Expertise der offiziellen Führungsmannschaft als auch auf die des sogenannten Küchenkabinetts, verbessert sich die Entscheidungsqualität. Davon ist der Unternehmensberater Bob Frisch überzeugt. In seinem Artikel beschreibt er die wünschenswerte Zusammensetzung des Beraterstabs sowie die Aufgaben, denen sich das Führungsteam widmen sollte. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Topmanagern und Potenzialträgern in Unternehmen.

Take-aways

  • Nutzen Sie als CEO die Expertise Ihres Führungsteams, anstatt die Entscheidungen nur abnicken zu lassen.
  • Leugnen Sie nicht die Existenz des Küchenkabinetts; verleihen Sie ihm aber auch keinen offiziellen Status.
  • Führungskräfte sollten sich in Meetings um Details kümmern, also Alternativen entwickeln, informieren, Ressourcen koordinieren und Themen priorisieren.

Über den Autor

Bob Frisch ist Autor und Geschäftspartner der Beratungsfirma Strategic Offsites Group.

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