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Die nackte Wahrheit über Projektmanagement

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Die nackte Wahrheit über Projektmanagement

Orell Füssli,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Projekte scheitern, verzögern sich, überziehen das Budget. Und die Wahrheit bleibt regelmässig auf der Strecke – aber nicht hier.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Projekte werden in Unternehmen oft feilgeboten wie heisse Kartoffeln, und genauso schnell verbrennt man sich die Finger daran. Das liegt daran, dass über Projekte derart viele Märchen in Umlauf sind, dass die Wahrheit dahinter nicht mehr zu erkennen ist. Vor allem bei auftretenden Problemen - und davon existieren in jedem Projekt genug - ist es gängige Praxis, mit Lügen darüber hinwegzutäuschen, statt das Hindernis tatsächlich aus dem Weg zu räumen. Der Autor öffnet dem lernwilligen Leser schonungslos die Augen, entlarvt mit herrlich bissiger Ironie jede Menge Projektlügen und zeigt gleichzeitig Alternativen auf, mit denen es gelingen kann, Projekte effektiv zu planen, Kunden nervenschonend zu führen, die Projekttruppe in ein schlagkräftiges Team zu verwandeln und das Topmanagement als Störfaktor auszuschalten. getAbstract empfiehlt das Buch jedem Projektverantwortlichen, der sich nicht länger mit frommen Sprüchen zum Projektmanagement abspeisen lassen, sondern sich mutig der „nackten Wahrheit“ stellen will.

Zusammenfassung

Mehr Schein als Sein

Über Projekte sind viele positive Vorurteile im Umlauf, die Projekte generell als etwas ganz Tolles erscheinen lassen, als Problemlöser und Karrieresprungbrett.

Die Realität sieht anders aus: Projekte lösen weder Probleme noch pushen sie die Karriere, ja sie sind meistens noch nicht mal wirklich Projekte, sondern Prozesse und schon allein deshalb zum Scheitern verurteilt. Alles sehr verwirrend? Nicht, wenn man genau hinschaut:

  • In vielen Fällen ist das Problem, das gelöst werden muss, gar nicht bekannt. Man glaubt lediglich, dass man es kennt, und initiiert deshalb konsequenterweise ein falsches Projekt. Betreiben Sie also Ursachenforschung und finden Sie das wirkliche Problem heraus.
  • Projekte können ein Sprungbrett sein - nur geht es von einem Sprungbrett in aller Regel ziemlich weit nach unten. Wenn Sie dahin wollen, bewerben Sie sich um ein Projekt, investieren Sie Ihre Freizeit, opfern Sie Ihr Privatleben und erleben Sie dann, wie das Projekt floppt - was bei 75 % der Fall ist, also ein ganz schönes Risiko für einen aufstrebenden Jungmanager. Wer unbedingt ein Projekt übernehmen will, sollte sich u. a. vom Alltagsjob...

Über den Autor

Wilfried Reiter ist seit über 15 Jahren im Projektmanagement tätig und trainiert, coacht und berät Führungskräfte und Mitarbeiter aller Branchen und Unternehmensgrössen zu diesem Thema. Er war u. a. für Compaq und die Deutsche Bank tätig. In München leitet er in2ition, eine Gesellschaft für Management-Design.

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